精煤公司布局未來打造優(yōu)質(zhì)職工隊伍

12月18日，精煤公司第一洗煤車間機動班里，有兩個生面孔正在工作，原來是新調(diào)來的焊工，新來的師弟在師傅的教導下還在努力練習“爬縫”，早來一段時間的師姐已經(jīng)在師傅的調(diào)教下學會使用割炬割鐵管了。其實，他們并不是才入廠的新工人，而是2年待崗休假期滿返崗的人員，單位給他們分配了新崗位新工種。

面向未來早布局。企業(yè)“三項制度改革”以來，為打造精兵隊伍，該公司在努力“瘦身”的同時，更注重隊伍結(jié)構(gòu)組成和職工能力培養(yǎng)，特別是當前，檢修工技術(shù)斷層趨勢明顯，該公司未雨綢繆，將培養(yǎng)檢修工人作為布局未來之計。年初，該公司對薪酬分配辦法進行了大的優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮了工資分配激勵導向作用，實現(xiàn)對苦臟累險和關(guān)鍵崗位的政策傾向落地，引導職工主動向一線崗位流動。同時，該公司為待崗后返崗人員重新安排崗位，實現(xiàn)內(nèi)部人員有序流動的宏觀調(diào)控，確保職工隊伍結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需要。

堅持把關(guān)勤管理。技術(shù)工人的培養(yǎng)不是一蹴而就，2、3年的學徒期是每個檢修工都要經(jīng)歷的，該公司緊密跟進，為轉(zhuǎn)崗人員指派技術(shù)水平深厚的老師傅，簽訂導師帶徒合同，嚴格過程管理，強化考核力度，采取各單位月考評，各團支部季度交叉互評以及公司半年度調(diào)研和年度總考評的方式，從師徒的工作態(tài)度、學習表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力三個方面進行考核，企業(yè)的制度支持為崗位新人學習新技能、適應(yīng)新崗位加速，確保帶徒質(zhì)量達標，徒弟順利出師。

一崗多能齊推進。近年來，該公司持續(xù)推進“一崗多能”，鼓勵職工多學多干，職工多學一個證，每月就可以多拿一百塊，有效激發(fā)了職工學技術(shù)學本領(lǐng)的熱情，手拿兩、三個證的人已不是極少數(shù)，他們是工作中的多面手，在企業(yè)增效增收、創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮出積極作用，一崗多能的精兵隊伍正在逐步成型。