冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)化班組建設(shè)筑牢前沿陣地

進(jìn)入12月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理的著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理和推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，全面提升班組建設(shè)水平，筑牢礦井安全前沿陣地。

該礦堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組上，明確各個班組在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的具體目標(biāo)任務(wù)，建立崗位責(zé)任制，規(guī)范每個工種操作程序。完善班組動態(tài)管理機(jī)制，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理過程中，以班組貫徹執(zhí)行“生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險分析評估”“三三整理”等安全確認(rèn)制度，及時發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。堅(jiān)持對標(biāo)學(xué)習(xí)與動態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵并舉，對班組進(jìn)行量化考核和評比，積極推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，規(guī)范班組的作業(yè)行為，全面提升班組管理效能。通過班組長帶領(lǐng)職工圍繞事故案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)安全防范意識，以講評對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，使職工明確安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，為安全施工提供可靠保障，筑牢礦井安全前沿陣地。