蒲白建莊礦業(yè)：“123”工作法沖刺“百安”最后“一公里”

為進一步加強安全生產管理，杜絕各類事故發(fā)生，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊結合安全生產實際，將總結提煉出的“123”工作法，滲透到全員“神經末梢”，筑牢安全第一思想，夯實安全管理基礎，全力沖刺“百安”最后一公里。

“一個中心”擰緊安全“思想閥”

該隊圍繞 “安全學習能保命，安全學習能保飯碗”的中心理念，通過班前安全宣教不斷強化安全“紅線”意識，使職工在現(xiàn)場作業(yè)時做到思想先行，行動一致，確保按章操作施工；同時在作業(yè)現(xiàn)場醒目處懸掛“深入現(xiàn)場抓落實，齊心協(xié)力保安全”的橫幅標語，進一步增強全員安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，擰緊職工安全“思想閥”。

“兩安確認”扣好安全“閉合鏈”

安全工作猶如一個閉合的鏈條，每一個崗位都是鏈條上不可或缺的一環(huán)，這就是“鏈條原理”。該隊通過堅持執(zhí)行 “菜單式交接班”與“全員參與設備管理”制度，切實將“安全確認”“安全閉環(huán)”做在日常，設備安全交接確認做到常態(tài)化，現(xiàn)場風險辨識做到全閉環(huán)。同時建立激勵考核機制，落實安全崗位的差異化待遇，以“創(chuàng)安全崗、平安崗”為引領，提高職工崗位實操綜合能力，扣好安全生產“閉合鏈”。

“三個管控”筑牢安全“防火墻”

該隊以“風險、隱患、現(xiàn)場管控” 三個管控為著力點，狠抓安全重要生產環(huán)節(jié)，查漏補缺。通過每月月底組織隊干及職工代表分析預估出下月的風險清單，并組織職工對風險點進行學習，做好生產過程中的風險管控關；要求隊干在事故易發(fā)點、管理薄弱點、地質變化點上下功夫，“地毯式”地對工作面進行隱患大排查，上報隱患清單，并由專人進行整理、整改，做好隱患管控；為做好現(xiàn)場管控，該隊采取隊干包班進組查現(xiàn)場，狠抓職工違章操作行為，真正做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決，監(jiān)督糾正職工“自保、互保、聯(lián)保”安全行為，筑牢安全“防火墻”。