山東能源興隆莊礦小改小革“遍地開花”

山東能源興隆莊礦始終把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革融入日常管理工作中，不斷激發(fā)職工“崗位增值、個人增效”的熱情，開辟“金點子綠色通道”，充分挖掘職工“腦黃金”，全面激發(fā)礦井內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

該礦生產(chǎn)服務中心負責同志下井發(fā)現(xiàn)原單軌吊為單梁，起吊后鐵鏈緊拉礦車中部，容易造成礦車變形，穩(wěn)定性差。為提高工作效率，減少勞動力，節(jié)省井下生產(chǎn)材料成本，設(shè)計改造礦車單軌吊起吊架，該單軌吊設(shè)計尺寸4200×1200，由礦用工字鋼搭接而成。該起吊架分兩部分，上部由一根主橫梁工字鋼與四根工字鋼十字相互搭接，起到承載礦車重量作用，下部為4條40T鐵鏈與主橫梁緊扣，鐵鏈長3米，吊掛礦車之用，礦車單軌吊起吊架已投入生產(chǎn)使用兩個月，投入使用后效果明顯，節(jié)省勞動成本，兩人即可完成礦車安裝并進行吊運作業(yè)，安裝方便快捷，省時省力，礦車吊起時穩(wěn)定性高，安全可靠，安全系數(shù)大幅度提升。

像這樣的創(chuàng)新項目，目前在生產(chǎn)服務中心可謂是遍地開花。為最大限度降本增效，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，他們通過“百千萬”節(jié)約降本創(chuàng)效行動，建立月度創(chuàng)新及合理化建議評選表彰機制，重點圍繞節(jié)約降本、技術(shù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效等重點，分專業(yè)、班組、個人三個層面，實施節(jié)約降本、創(chuàng)新創(chuàng)效。在專業(yè)層面開展了“項目創(chuàng)效”活動，圍繞年度重點工作，明確任務清單，通過實施項目攻關(guān)、重點工程落地等措施，確保企業(yè)實現(xiàn)大降本、大創(chuàng)效。在班組層面開展了“堡壘創(chuàng)效”活動，圍繞本中心重點工作，制定創(chuàng)效項目，開展技術(shù)改革、修舊利廢和合理化建議征集等活動，完成好年度創(chuàng)效目標。在個人層面開展了“全員創(chuàng)效”活動，大力倡導節(jié)約、降本、創(chuàng)效的工作理念，從提一個合理化建議做起，從節(jié)約一個螺絲釘做起，從一件小改小革做起，形成人人注重節(jié)約，人人關(guān)心降本，人人參與創(chuàng)效的良好局面。

選煤中心準備車間現(xiàn)有皮帶三十余條，承擔著各煤種灌倉、落地、火車裝車等任務，日常開啟皮帶時間長，工作壓力大。為了減少皮帶撕裂帶來的危險及損失，準備車間成立了研究團隊，自行設(shè)計、研制了簡易皮帶防撕裂裝置，經(jīng)過不斷改進，現(xiàn)在在車間內(nèi)推廣。

此裝置以利用廢舊托輥、廢舊皮帶為主，節(jié)省了大量原材料；以現(xiàn)場與拉繩開關(guān)串連，無需與配電室內(nèi)進行多余的拉線。通過不斷摸索研究、以上舉措有效地消除了安全隱患，營造了安全生產(chǎn)環(huán)境，減少了現(xiàn)場工人的勞動強度。

選煤中心準備車間小改小革工作以“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”為思路，以增加產(chǎn)量、提升質(zhì)量、設(shè)備局部革新、修舊利廢、裝備自動化改造、保證安全生產(chǎn)、促進環(huán)境保護、實現(xiàn)節(jié)能降耗等為目的，逐步形成了在工作中隨時發(fā)現(xiàn)、積極交流、充分論證的良好氣氛。職工把技術(shù)革新當作發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值和提升成就感的有效平臺。通過技術(shù)革新項目的實施，不但起到了降本增效的作用，還在提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善設(shè)備性能、優(yōu)化環(huán)境、減少設(shè)備隱患、降低檢修難度、改善勞動強度、提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。（范鳳霞）