金剛煤礦工會(huì)：抓好群監(jiān)員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位履職

金剛煤礦工會(huì)：抓好群監(jiān)員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位履職

為充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的“安全哨兵”的監(jiān)管作用，12月以來，川煤達(dá)竹金剛煤礦工會(huì)從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作考核三個(gè)方面入手，認(rèn)真抓好82名群監(jiān)員崗位履職工作，，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線，助力年末安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

強(qiáng)化安全安全教育。該礦工會(huì)定期進(jìn)行群監(jiān)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，同時(shí)把形勢(shì)任務(wù)教育、群監(jiān)員工作職責(zé)、群監(jiān)員權(quán)利義務(wù)作為重要內(nèi)容，要求他們?cè)诠ぷ髦?，?dāng)好學(xué)習(xí)文件精神、規(guī)章制度的“宣傳員”，當(dāng)好班組職工規(guī)范操作、整改安全隱患的“監(jiān)督員”，當(dāng)好情緒職工、不安全職工的“指導(dǎo)員”。經(jīng)常性向職工講解當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，提振職工士氣，凝聚發(fā)展合力。針對(duì)作業(yè)規(guī)程、材料定置管理、工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、監(jiān)控視頻管理等，自學(xué)和互學(xué)管理方法，全力提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作技能和安全綜合素質(zhì)。同時(shí)，利用班前會(huì)、每旬安全政治學(xué)習(xí)會(huì)，開展安全談心座談會(huì)、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動(dòng)，營造濃厚的安全教育學(xué)習(xí)輿論氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理中群監(jiān)員監(jiān)督職能的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)重要工種、重要崗位加大安全跟蹤、督查、指導(dǎo)和制止力度，最大限度地減少隱患再生。強(qiáng)化單崗作業(yè)人員和特殊工種如機(jī)車司機(jī)、耙斗司機(jī)、絞車司機(jī)，薄弱人員及薄弱崗位的不安全行為排查，有針對(duì)性做好“三違”人員和“不放心職工”的安全教育和“一對(duì)一”管理，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。同時(shí)，要求群監(jiān)員扎實(shí)做好超前預(yù)想、超前預(yù)防，安全風(fēng)險(xiǎn)排查貫穿工作全過程，消除影響安全安全生產(chǎn)的各類因素。

強(qiáng)化工作考核。該礦要求每位群監(jiān)員嚴(yán)格遵守《群監(jiān)員工作考核辦法》《群監(jiān)員管理考核辦法》《井口群監(jiān)工作站工作考核辦法》等相關(guān)制度，強(qiáng)化群監(jiān)員的考核及履職，每月進(jìn)行公示。重點(diǎn)考核群監(jiān)員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，班組職工是否出現(xiàn)違章行為，施工地點(diǎn)是否有安全隱患，群監(jiān)工作站匯報(bào)卡是否認(rèn)真填寫，每月違章、隱患指標(biāo)是否完成等進(jìn)行分類考核，凡考核分在90分及以下的，取消當(dāng)月群監(jiān)員津貼。所在班組當(dāng)月出現(xiàn)重復(fù)違章、重復(fù)隱患，嚴(yán)重及以上違章行為、A級(jí)隱患，或發(fā)生輕傷及以上安全事故，取消群監(jiān)員資格，取消季度、年度評(píng)先資格。一年以內(nèi)不得擔(dān)任群監(jiān)員職務(wù)。（李貴）