達(dá)竹金剛煤礦：加強(qiáng)材料管控苦練節(jié)支降耗內(nèi)功

達(dá)竹金剛煤礦：加強(qiáng)材料管控苦練節(jié)支降耗內(nèi)功

12月以來，達(dá)竹金剛煤礦引導(dǎo)教育職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”“省下來的就是賺來的”思想，從細(xì)節(jié)入手，苦練節(jié)支降耗內(nèi)功，助力全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化職工思想教育。該礦充分利用礦區(qū)地面（井下）廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、LED顯示屏、QQ群、企業(yè)微信、OA辦公平臺(tái)、安全辦公會(huì)、班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)等載體，廣泛宣傳節(jié)支降耗的重要意義，營(yíng)造濃厚氛圍。嚴(yán)格強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立健全了生產(chǎn)成本精細(xì)化管理制度，各職能部門每月根據(jù)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各基層區(qū)隊(duì)的材料使用和周轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格按照材料使用預(yù)算清單，詳細(xì)分解任務(wù)目標(biāo)，制定相應(yīng)管理措施，對(duì)標(biāo)挖潛。嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新、能修要修、回收復(fù)用”的原則，最大限度減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，算好經(jīng)濟(jì)帳，捂緊“錢袋子”，確保全礦材料消耗控制在于是指標(biāo)以內(nèi)，

嚴(yán)格材料管控措施。該礦加大材料管控力度，特別是生產(chǎn)所需材料，嚴(yán)格要求各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)一律嚴(yán)格按措施施工，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道釘、螺栓、連接環(huán)、墊圈等小型材料管理的回收，加強(qiáng)竹笆、撮箕、木料、水泥背板等材料的回收復(fù)用管理，加強(qiáng)工字鋼、地樁、鋼軌等廢舊材料的修復(fù)復(fù)用管理，讓廢舊材料“二次上崗”。在施工環(huán)節(jié)上，杜絕錨桿失效補(bǔ)打、水溝不合格重澆灌等返工浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生；杜絕材料領(lǐng)用過多，木料腐蝕、錨桿銹蝕浪費(fèi)材料現(xiàn)象。切實(shí)做到工完料完，多余的材料及時(shí)轉(zhuǎn)移，或升井交庫(kù)。針對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備，如割煤機(jī)組、牙箱等從井下回收上來的，對(duì)待檢修的設(shè)備仔細(xì)檢查，反復(fù)確認(rèn)是否還能繼續(xù)使用，盡量減少新設(shè)備、新材料的投入。

逗硬材料考核到位。該礦認(rèn)真對(duì)照當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺情況，對(duì)照各區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用、回收、交庫(kù)臺(tái)帳和清單，嚴(yán)格考核各類材料消耗費(fèi)用。對(duì)超出月初預(yù)算費(fèi)用的，嚴(yán)格按照金剛煤礦材料使用獎(jiǎng)懲辦法，與工資結(jié)算掛鉤，兌現(xiàn)材料獎(jiǎng)懲，并在職工當(dāng)月工資表中體現(xiàn)。同時(shí)，常態(tài)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行督查。凡發(fā)現(xiàn)水泥堆碼處有淋水，不遮蓋，無防潮失效措施；錨桿、皮帶運(yùn)輸機(jī)3米管子隨處放置，或用來抬車，導(dǎo)致變形損壞的；澆灌水溝用的竹箢箕，不沖洗，隨手扔進(jìn)礦車；施工錨桿方法不對(duì)，導(dǎo)致錨桿失效等現(xiàn)象。一律按每件100-200元進(jìn)行處罰。