鶴煤三礦“三亮”戰(zhàn)“危機”
鶴煤三礦“三亮”戰(zhàn)“危機”
本報訊 ?12月16日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，面對異常嚴峻的形勢，該礦黨委開展以“亮旗幟、亮作風、亮身份”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)“三亮”活動，積極引領基層黨組織和廣大黨員爭先進、做表率、戰(zhàn)危機、創(chuàng)佳績，節(jié)支降耗，積極應對市場挑戰(zhàn)。前11個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達到114.1萬余噸，完成計劃的103.27%；總進尺6355米，完成計劃的101.86%；實現(xiàn)盈利6004萬元，完成計劃的114.15%。
班子“亮”旗幟。今年來，該礦黨委以創(chuàng)“四好”班子，建“五好”黨支部為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，緊貼主題抓重點、緊貼實際抓促進、緊貼工作抓特色、緊貼崗位抓落實，大力倡導和鼓勵基層黨支部創(chuàng)造性地開展提高單進、節(jié)支降耗，修舊利廢等活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。該礦采一隊黨支部困難面前不低頭，關鍵時刻再加油，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在煤海深處得到有效發(fā)揮，有力促進了安全生產(chǎn)。前11個月，在確保安全的同時，該隊煤炭產(chǎn)量達到108.4萬余噸，完成計劃的102.38%，占全礦產(chǎn)量的95.01%。
干部“亮”作風。今年來，該礦黨委進一步修訂完善了《領導干部跟值班管理辦法》、《干部作風監(jiān)督考核辦法》，并加大督查督辦力度。另外，該礦嚴格落實礦、科室、區(qū)隊三級管理人員值班制、節(jié)假日值班管理制度，全面推行安全精細化管理、安全生產(chǎn)責任制管理工作，按照“四不放過”原則，對事故責任者加大了追究力度，強化了責任落實，從而促使各級領導干部切實轉變工作作風，經(jīng)常深入基層，深入頭面，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，解決實際問題。該礦準備隊隊長王東升工作不怕苦累，敢于大膽管理，經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線保安全、查隱患，每月下井在20個以上，成為大家學習的榜樣。
黨員“亮”身份。為激發(fā)不同層次、不同崗位黨員的工作主動性和積極性，該礦黨委在全礦870余名黨員中開展了 “亮身份、樹形象”活動，設立了“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員監(jiān)督崗”等，讓黨員在發(fā)揮先鋒模范作用上亮出身份，樹立“一名黨員一盞燈”形象，并充分利用廣播、櫥窗、黑板報等宣傳陣地，大張旗鼓宣傳每名黨員在活動中的突出表現(xiàn)、工作業(yè)績、先進事跡，從而在全廠上下形成“學趕先進，爭創(chuàng)一流，為黨旗添光彩”的濃厚氛圍。黨員、該礦煤二隊隊長董育全身先士卒，率先垂范，積極帶領干部職工多出勤，多進尺。前11個月，在確保安全的同時，該隊煤巷進尺1266米，完成計劃的106.84%，成為6個煤、巖巷隊超計劃最多的單位。
