山能龍礦工程建設(shè)公司：工程項(xiàng)目“圖表化”管理

本報(bào)訊 今年以來(lái)，山東能源龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司推行工程項(xiàng)目“圖表化”管理，及時(shí)提示、實(shí)時(shí)調(diào)度、定期督導(dǎo)、月末問(wèn)責(zé)，月度落實(shí)情況納入年終考核，推進(jìn)了基層工作有序開(kāi)展。

該公司一改由上而下落實(shí)工程項(xiàng)目的慣性做法，實(shí)行工程進(jìn)度“掛圖作戰(zhàn)”。該公司對(duì)工程投標(biāo)、合同簽訂、工程準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、資料歸檔實(shí)行“全生命周期”管理，采用黃、綠、紅三種顏色實(shí)時(shí)繪制工程每個(gè)要素，形成月度閉合管理圖表。此表中對(duì)應(yīng)每項(xiàng)工程均有責(zé)任人、工期等要素，不但能對(duì)各分公司工程項(xiàng)目管理起到監(jiān)督考核作用，還為掌握整體工程項(xiàng)目施工管理情況提供了參考依據(jù)。（鄒心濤 梁凱）