陜煤蒲白煤化運營公司 六載創(chuàng)業(yè)路 蛻變展新顏

6年的艱苦創(chuàng)業(yè)，2190個日日夜夜，說不清的艱辛路，唯有蛻變展新顏。2014年12月19日，煤化運營公司的前身蒲白高嶺土公司成功轉(zhuǎn)型，伴隨著蒲白前進(jìn)的步伐，煤化運營公司規(guī)模日益壯大，綜合實力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)由轉(zhuǎn)型前的40多名職工，連年虧損近千萬萬元，發(fā)展成為在冊職工近400人，營業(yè)收入5000余萬元，集煤化工生產(chǎn)線、管道輸送承運及經(jīng)營；煤炭洗選；煤化工原料和產(chǎn)品洗選、化驗、包裝及皮帶運輸；設(shè)備、機(jī)械、機(jī)電、儀器、儀表修理及服務(wù)；貨物裝卸等“走出去”現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，連年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)整六載，經(jīng)營實現(xiàn)零持平。

“三線精神”在走出去道路上閃光。2014年，隨著集團(tuán)公司去產(chǎn)能、去雜歸核戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施，白水礦關(guān)閉、朱家河礦關(guān)閉，高嶺土公司于停產(chǎn)關(guān)閉，企業(yè)陷入困境，職工人心惶惶。

堅強(qiáng)的煤化人，痛定思痛，在困境中抗?fàn)帲诳範(fàn)幹嗅绕稹?014年12月，蒲白“走出去”戰(zhàn)略猶如一聲晴天霹靂，喚醒了徘徊中的煤化人，狠抓千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，學(xué)吃螃蟹，勇敢邁出“走出去”第一步，及時制定相應(yīng)的“走進(jìn)去”策略，成立了蒲城清潔能源承運業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，反復(fù)數(shù)十次前往蒲城清潔能源公司進(jìn)行溝通銜接，最終達(dá)成了承運意向。

創(chuàng)業(yè)初期，人員、技術(shù)、經(jīng)驗等比較缺乏。為了給甲方把活干好，他們積極招兵買馬，嚴(yán)格按照承運生產(chǎn)線崗位要求，從人員的招錄、篩選、崗位配置，層層把關(guān)，確保把合適的人安排在合適的崗位上，做到人盡其才，保證崗位需求。然而，新組建的職工隊伍普遍存在年齡偏大、身體狀況及素質(zhì)參差不齊、新崗位就業(yè)技能不足、上崗就業(yè)適應(yīng)期較長、管理難度大等特點。加之職工住宿在簡易的民居，冬天冷颼颼、夏天熱烘烘，一日三餐還得自行解決，職工思想潑動大。該公司及時開展形勢教育，讓職工首先從思想觀念上“走出去”，抓住來之不易的發(fā)展機(jī)遇，使廣大職工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新單位、掌握新技能，調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

然而，對“走出去”而言，走出去容易站住腳難。該公司干部職工發(fā)揚“艱苦奮斗，吃苦不言苦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，克服艱苦的生活條件，主動作為，不畏困難，努力提高生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，堅持每班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。有位職工在叉車崗位上連續(xù)作業(yè)10多個小時，痔瘡病發(fā)作，痛得滿頭大汗，硬是堅守崗位，圓滿地完成了本職工作。有的職工因生產(chǎn)需要加班，加之車間距就餐地較遠(yuǎn)，班中餐送到職工手中就已冰涼，大家無怨無悔，一如既往地堅守崗位，干好工作。特別是2015年春節(jié)期間，由于車間生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人手缺，為了不影響生產(chǎn)，叉車司機(jī)們放棄了舉家團(tuán)聚的美好時光，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，連續(xù)20多天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,有時每天連續(xù)工作16小時。尤其是上夜班，室外寒風(fēng)刺骨，叉車司機(jī)們手上，腳上都凍得又腫又痛，但大家卻沒有一句怨言，經(jīng)受著工作環(huán)境的考驗，高質(zhì)高效地完成每一次任務(wù)，為公司交了一份份滿意的答卷，得到了蒲城清潔能源公司的認(rèn)可，彰顯了蒲白人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)” 的良好形象，站穩(wěn)了“走出去”腳跟，職工臉上露出了久違的笑容。

目前，清能項目部又增加了灰?guī)毂嵉葮I(yè)務(wù)，勞務(wù)收入由最初的1000萬元提升到了1560萬元，“走出去”發(fā)展根基得到進(jìn)一步穩(wěn)固。

“北移精神”在項目拓展中發(fā)力。雖然實現(xiàn)了走得出、站得穩(wěn)，但要效益好一直是該公司奮斗的目標(biāo)?！皺C(jī)會總是會給有準(zhǔn)備的人”2019年，在礦業(yè)公司“一對一”精準(zhǔn)幫扶決策支持下，該公司新班子上任，調(diào)整新思路、展示新作為，發(fā)揚“北移精神”，認(rèn)真踐行蒲白“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”創(chuàng)文化精神，緊緊圍繞“優(yōu)化管理、提升素質(zhì)、卓越服務(wù)、忠誠客戶、做亮品牌、合作共贏”發(fā)展理念，把“走出去”業(yè)務(wù)拓展作為第一抓手，采取有力措施，狠抓項目落實，謀求高質(zhì)量發(fā)展之路。

該公司班子成員掛帥，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了建莊洗煤廠項目籌備辦公室，全面啟動項目跟蹤、協(xié)調(diào)、考察、論證、測算等前期籌備工作。無數(shù)次北上尋求發(fā)展之路，深入建莊洗選廠、神渭管道公司蒲城終端站反復(fù)進(jìn)行實地考察調(diào)研、進(jìn)行溝通，每周調(diào)度例會聽取項目部詳實匯報工作推進(jìn)情況，針對存在的問題多次召開項目專題研討論證會，不論是運行方案、費用測算、人員配置，職工培訓(xùn)問題，還是設(shè)備數(shù)量、型號等問題，都一一商量探討，遇到大家爭議較大的問題，采取再深入現(xiàn)場考證，帶著問題去拜訪同類企業(yè)，虛心請教，直至問題解決，力求達(dá)到運新方案科學(xué)、測算費用合理、人員配置最優(yōu)、管理制度健全、操作運行規(guī)范。及時組建職工隊伍，開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)，第一批人員與2019年7月正式入駐。同時，正式成立了建莊項目部，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。針對剛?cè)肼毜穆毠ぜ寄懿皇靻栴}，創(chuàng)辦“職工夜?！薄ⅰ奥毠ぶv堂”，全體干部職工白天工作，晚上學(xué)習(xí)技能。同時，采取“師帶徒、老帶新”、理論授課與現(xiàn)場實踐培訓(xùn)相結(jié)合等方式，快速提升職工技能，全體職工短期達(dá)到獨立上崗能力，2019年9月2日順利接管篩選系統(tǒng)，實現(xiàn)整體承運。當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值3600余萬元。為“走出去”發(fā)展又添濃墨重彩的一筆。”

責(zé)任與擔(dān)當(dāng)成就發(fā)展未來。在疫情防控期間，由于人員不能及時到崗，該公司兩個項目部在人員少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，保供保產(chǎn)。清潔能源項目部職工50多天不回家，堅守一線，全力配合蒲城清潔能源公司，加班加點包裝成品，晝夜奮戰(zhàn)成品裝車，確保用于防疫一線緊缺物資順利發(fā)出，得到了對方的肯定和認(rèn)可。建莊項目部春節(jié)留守的僅30多人，在崗位技能不嫻熟的情況下，連續(xù)40多天在會議室打地鋪、睡連椅，確保建莊礦業(yè)煤炭正常洗運，做到了“戰(zhàn)疫”生產(chǎn)兩落實、兩不誤。彰顯了“煤化人”特別能吃苦、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神和形象，受到了對方的充分肯定和表揚。樹立了煤化服務(wù)品牌，提升了公司對外影響力。

6年艱苦創(chuàng)業(yè)路，2190多個日夜兼程。煤化運營公司的發(fā)展壯大是“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力佐證、生動實踐，是一場浴火重生的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，更是一場自我超越、奮力前行的振興之戰(zhàn)。未來，隨著煤化運營公司“走出去”發(fā)展新項目的不斷落地生效，高質(zhì)量發(fā)展必將邁上更新臺階。