小峪煤業(yè)公司加強質(zhì)量標準化建設(shè) 促進安全生產(chǎn)

小峪煤業(yè)公司加強質(zhì)量標準化建設(shè) 促進安全生產(chǎn)

（通訊員：谷艷林）今年以來，小峪煤業(yè)公司把質(zhì)量標準化建設(shè)作為確保礦井安全生產(chǎn)的有力保障，狠抓礦井各項標準化建設(shè)，積極開展標準化各項知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求干部職工帶著問題干，帶著目標干，帶著標準干，加快推進質(zhì)量標準化建設(shè)，及時消除各類隱患問題，確保了礦井全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

抓培訓(xùn)，質(zhì)量標準化建設(shè)有保證

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的重要手段。該公司根據(jù)現(xiàn)場實際及不同工種存在的問題分析總結(jié)，詳細制定出有針對性的年度質(zhì)量標準化崗位培訓(xùn)計劃，一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新職工，嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進行安全培訓(xùn)，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準上崗”。同時，利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全技術(shù)技能。

抓現(xiàn)場，質(zhì)量標準化建設(shè)有落實

現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分。該公司為了推進質(zhì)量標準化建設(shè)工作，狠抓現(xiàn)場管理，提出了“從現(xiàn)場管理中要安全、從現(xiàn)場管理中要效益”的理念。一是落實礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)檢查力度，保證帶班質(zhì)量，確保主體責(zé)任、現(xiàn)場管理和考核落實三到位，確保安全生產(chǎn)。二是嚴格管控煤礦安全“十大風(fēng)險”，確保井下每一個角落得到有效的管理，井下每一個作業(yè)面均配備專職安監(jiān)員，負責(zé)當班例行檢查，杜絕“空班、漏檢、假檢”，發(fā)現(xiàn)隱患問題必須立即停止作業(yè)采取措施處理。三是摸清家底，強化整治，加強人員管理，繼續(xù)堅持“一月一重點、一季一活動”的安全專項整治。

抓治理，質(zhì)量標準化建設(shè)有成效

為了加強井下現(xiàn)場安全隱患治理和質(zhì)量標準化檢查的管理力度，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患、提高礦井安全質(zhì)量標準化管理水平，該公司突出“一通三防”這一重點，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實“一通三防”工作責(zé)任制；加強對“十假”情形進行不定期排查，突出抓好技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、人員等現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格隱患問題建檔督辦、限期整改和銷號管理，確保隱患排查全面覆蓋，切實把存在問題整改到位，將安全生產(chǎn)工作抓細抓實。