蒲白建莊礦業(yè)運(yùn)輸隊(duì)實(shí)施“六不交接”加強(qiáng)“交接班”管理

在“百安”活動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)以來(lái)，該蒲白建莊礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)在安全生產(chǎn)上落實(shí)“求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)，”管理目標(biāo)，重點(diǎn)抓住現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化“交接班”等薄弱時(shí)間段的管理，實(shí)現(xiàn)了安全始終處于受控、在控、能控狀態(tài)。

該隊(duì)要求職工嚴(yán)格遵守交接班確認(rèn)制度，上崗前按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班，接班人員要給交班人員“找問(wèn)題”，凡質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予接班。交接班雙方職工共同按照“六不交接”內(nèi)容確認(rèn)交接班效果：一是對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況不清楚不交接；二是安全設(shè)備不齊全、不可靠不交接；三是故障交代不清楚不交接；四是隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；五是牌板記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接；六是交接班記錄單雙方未簽字確認(rèn)不交接。每班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，雙方職工都在交接班記錄上簽字確認(rèn)，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，在工作地點(diǎn)向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)交接班情況，同時(shí)，跟班隊(duì)干還不定時(shí)、不定期對(duì)各班組、各崗位的交接班情況進(jìn)行抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰、責(zé)令整改，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，對(duì)整改不及時(shí)、不到位的，嚴(yán)格追究責(zé)任，為安全生產(chǎn)筑牢根基。（蘇勸榮）