五陽(yáng)煤礦榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位殊榮

五陽(yáng)煤礦榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位殊榮

近日，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家應(yīng)急管理部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)聯(lián)合發(fā)文表彰2018-2019年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組和優(yōu)秀個(gè)人。五陽(yáng)煤礦被授予2018-2019年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。

活動(dòng)引領(lǐng) ?提職工安全意識(shí)

2016年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦把職工安全意識(shí)提升作為重要抓手，每年堅(jiān)持開展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“舉辦一次安全承諾簽名、持續(xù)豐富安全長(zhǎng)廊文化、開展一次職業(yè)健康體檢、持續(xù)開展事故案例反思活動(dòng)、閱讀一本安全法律法規(guī)書籍、每一季度組織開展一次安全知識(shí)培訓(xùn)考試、參觀一次安全教育展覽、開展一次安全警語(yǔ)征集、每月觀看一次安全警示教育片、開展寫一封安全家書”。在活動(dòng)中，該礦不斷強(qiáng)化“零事故”理念，植入“零過失”文化，強(qiáng)化政工、業(yè)務(wù)科室包保生產(chǎn)隊(duì)組責(zé)任制，每月都要根據(jù)本礦安全教育實(shí)際制作“安全警示教育片”，在月度安全生產(chǎn)例會(huì)、科隊(duì)周二安全會(huì)播放，每天在通勤車車載視頻上輪回播放，經(jīng)常性地開展“算清八筆賬，筑牢安全網(wǎng)”、全員“大反思、大討論、大整改”等活動(dòng)。同時(shí)，深入開展班組“創(chuàng)新雙積分管理，打造六精班組”競(jìng)賽活動(dòng)。以“五好四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)為引領(lǐng)，開展班組“雙積分”管理，不斷優(yōu)化“班組績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制”，持續(xù)推行“班組員工6S積分制管理”，全力打造班組管理精細(xì)化、崗位操作精準(zhǔn)化、人員站位精確化、規(guī)程措施精練化、工時(shí)利用精益化、施工質(zhì)量精品化“六精”班組，每日逐項(xiàng)積分，每月獎(jiǎng)懲激勵(lì)，真正讓“干得好”的得到獎(jiǎng)勵(lì)、“干得差”的受到考核，推動(dòng)班組逐步形成了“優(yōu)者更優(yōu)、差者變優(yōu)”良好競(jìng)賽工作格局。此外，群監(jiān)網(wǎng)員“星級(jí)競(jìng)賽”活動(dòng)也得到有效發(fā)揮，該礦制定了《星級(jí)安全員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《星級(jí)群監(jiān)網(wǎng)員考核制度》，對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員實(shí)行月度考核、職工評(píng)議、季度評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)網(wǎng)員實(shí)行星級(jí)轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步激發(fā)群監(jiān)網(wǎng)員責(zé)任意識(shí)，井口群安工作站榮獲了2017年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀班組稱號(hào)。

機(jī)制促安 保管理有序運(yùn)行

近年來(lái)，五陽(yáng)煤礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，不斷健全完善安全管理運(yùn)行機(jī)制，為競(jìng)賽活動(dòng)的開展提供了有效保障。

聯(lián)動(dòng)機(jī)制強(qiáng)基礎(chǔ)。為確保“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開展，從礦層面到班組落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、全礦上下同聲共振的活動(dòng)格局，各層次每年簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，每月落實(shí)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)了全面統(tǒng)籌有序推進(jìn);嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急機(jī)制。該礦在不斷強(qiáng)化“人防”、“物防”的同時(shí)，把“技防”作為破解這一重大難題的關(guān)鍵，未雨綢繆，每汛期到來(lái)之前，都要與長(zhǎng)治市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、襄垣水利、氣象部門聯(lián)合，綜合分析當(dāng)年的區(qū)域降雨量，礦區(qū)上游兩個(gè)水庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)水量，對(duì)礦區(qū)河段的最大行洪能力進(jìn)行了測(cè)算，對(duì)四大塌陷區(qū)相鄰河道的行洪能力進(jìn)行了定性分析，建立了一個(gè)本礦與地方水文、氣象部門每日信息傳遞和地方煤炭管理部門加強(qiáng)周煤礦管理的合作防御體系，實(shí)現(xiàn)了礦井連續(xù)27年安全渡汛;強(qiáng)化安全管控能力。為及時(shí)應(yīng)對(duì)瓦斯、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等方面的突發(fā)變化，建立了突發(fā)變化調(diào)度及應(yīng)急處置平臺(tái)和雙重預(yù)防機(jī)制的數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，進(jìn)一步提高變化處置效率，減少監(jiān)管盲區(qū)，確保變化管控到位。推行“無(wú)腳本”突擊應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)災(zāi)自救、互救和避險(xiǎn)能力及現(xiàn)場(chǎng)處置能力;構(gòu)建了“PDCA+E”安全短板循環(huán)管理模式，堅(jiān)持短板查找管理與現(xiàn)場(chǎng)要求相結(jié)合，局部整改與系統(tǒng)提升相結(jié)合，當(dāng)前問題與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)了安全的短板認(rèn)定、改進(jìn)、提升、驗(yàn)收、考核工作;構(gòu)建了“1351”技術(shù)管理模式，即開好每月一次全礦技術(shù)例會(huì)，強(qiáng)化三個(gè)層次技術(shù)管理，主抓五項(xiàng)工作，構(gòu)建一個(gè)技術(shù)診斷平臺(tái)，以精益求精的態(tài)度，推動(dòng)安全技術(shù)難題的解決。

關(guān)愛職工 ?激發(fā)職工大安全意識(shí)

職業(yè)健康關(guān)系職工權(quán)益、關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定。五陽(yáng)煤礦根據(jù)山西省《煤礦井下粉塵防治規(guī)范及礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)》，制定了職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案，完善了《五陽(yáng)煤礦職業(yè)病防治管理實(shí)施細(xì)則》等十三項(xiàng)管理制度，形成了一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理辦法。在改善采煤、掘進(jìn)等工作面以及地面各作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)作業(yè)環(huán)境中，結(jié)合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，建立了質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康一體化管理體系，不斷引進(jìn)粉塵治理先進(jìn)裝備，保證了粉塵濃度時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。該礦還建立了職工個(gè)體健康監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化職工衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行定期職業(yè)病普查普治，有效保障了職工的身體健康。同時(shí)，在職工吃住行方面，不斷改善，職工餐廳一日花樣多，每周不重樣，職工上井還能吃上免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)餐，為了減少職工的體力消耗，在礦井開采延伸中，首先建設(shè)架空車設(shè)施，為改善職工住宿環(huán)境，專門建造了高層單身公寓，在職工情緒波動(dòng)時(shí)，持續(xù)開展“五必談五必訪”“三級(jí)掌握、三個(gè)了解”活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)性地解決思想問題和生活困難問題，不斷培育職工的健康心理、陽(yáng)光心態(tài)、美好心靈，為礦井高質(zhì)量安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。