蒲白建莊礦業(yè)：我的建莊情

我是2007年春來(lái)到了蒲白建莊礦業(yè)公司，這十三年來(lái)，我有幸見(jiàn)親眼見(jiàn)證了建莊公司——十三載春秋事、十三載輝煌史。從基礎(chǔ)建設(shè)階段到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，到2015年500萬(wàn)噸擴(kuò)能改造，再到2016年的“十三五”開(kāi)局之年實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的輝煌歷程，其中經(jīng)歷過(guò)煤炭寒冬的發(fā)展變化。12載春秋，建莊人砥礪前行，開(kāi)拓進(jìn)取，建成了國(guó)家及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)產(chǎn)能和高效發(fā)展的新建莊。公司邁向了更加安全高效，精細(xì)規(guī)范和諧富美，職工共享發(fā)展成果的歷程。

作為建莊人。在這風(fēng)雨歷程中我彷徨、猶豫、退縮過(guò)。記得那時(shí)我家離建莊其實(shí)不是很遠(yuǎn)，可是當(dāng)時(shí)的路況特別的差，每次上班要走60公里多的路，開(kāi)車都要走上兩個(gè)多小時(shí)，遇到下雨天，我們都要提著鞋子步行，有時(shí)不小心都把腳劃破，那種痛錐心刺骨。吃飯沒(méi)有飯廳，只有操作間，大家打下飯菜，蹲在地上吃。那會(huì)就像人們說(shuō)的那樣，天晴是揚(yáng)灰路，下雨是水泥路。多少次我都默默的流淚，我走錯(cuò)了嗎？我能堅(jiān)持下去嗎？我還需要堅(jiān)持下去嗎？

可是作為建莊人，不知什么時(shí)候我開(kāi)始慢慢的喜歡上了這里。隨著時(shí)間的推移，烈店公路于2010年的7月修好了，礦上也聳立起了一棟棟的高樓，廠房，火箭筒式的煤倉(cāng)。地面像花園、綠樹(shù)成蔭，有花、有水、有魚(yú)，四面群山環(huán)繞，井下就像工廠，礦山不再那么荒涼，人多了，車多了，一切都變了。簡(jiǎn)直就是一個(gè)天然大氧吧。而我也在這里付出了辛勤的汗水，收獲了成長(zhǎng)和經(jīng)歷。我們從如同一個(gè)朋友，從相識(shí)、相知、了解、信任、到同甘共苦。建莊礦業(yè)公司不再是我賴以生存的公司，他在我的心里早已成了我的家。我們擁有共同的一個(gè)名字“建莊人”。

作為蒲白建莊人，這里有我的夢(mèng)。2010年的4月16日早晨8點(diǎn)鐘旭日東升的時(shí)刻，副井口大院沸騰一片，只看見(jiàn)一個(gè)大紅花掛在液壓支架上，它象征著建莊的朝陽(yáng)，在白色支架的映襯下格外耀眼，它是建莊的吉祥物，是勝利的期望，我們滿懷期望的注視著它，心情特別激動(dòng)，因?yàn)樗A(yù)示著建莊的未來(lái)及將在這條跑道上展翅翱翔，他滿載著全集員工的希望，和未來(lái)，朝陽(yáng)下的白色的液壓支架在總經(jīng)理的一聲令下，吹起了建莊啟程的沖鋒號(hào)。這是工作面的第一次安裝。我們每個(gè)指戰(zhàn)員要有精心的組織，合理的工作安排，在這次安裝過(guò)程中，是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是實(shí)踐的過(guò)程，要求每個(gè)指戰(zhàn)員多學(xué)習(xí)，多操作，多總結(jié)，以達(dá)到學(xué)而有用目的。

作為蒲白建莊人。我的思想曾經(jīng)動(dòng)搖過(guò)。在煤炭企業(yè)“黃金十年”剛剛過(guò)去之時(shí)，我們也有過(guò)短暫的低谷。受國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，進(jìn)口煤大量涌入的沖擊，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的制約，剛性節(jié)能環(huán)保政策的牽制，清潔能源發(fā)展變革的趨勢(shì)，以及煤炭行業(yè)自身面臨的諸多問(wèn)題的影響，煤市“嚴(yán)冬”不期而至，隨之收入下降，人心惶惶。我心想：我選擇煤炭行業(yè)錯(cuò)了嗎？我們將怎么生存，是堅(jiān)持還是逃避，還是聽(tīng)之任之。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我們建莊人在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)建莊人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)與優(yōu)良作風(fēng)，勒緊腰帶，抱團(tuán)取暖，共同應(yīng)對(duì)與煤碳市場(chǎng)“嚴(yán)冬”較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)營(yíng)困難挑戰(zhàn)的“對(duì)峙戰(zhàn)”，與實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)相對(duì)接的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。堅(jiān)持“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量理念，一市場(chǎng)為導(dǎo)向，從頂層設(shè)計(jì)做起，積極調(diào)整布局，優(yōu)化系統(tǒng)。積極推動(dòng)“品種、品質(zhì)、品牌”三品建設(shè)、通過(guò)產(chǎn)品多元化產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)效益最大化，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。核心產(chǎn)品“建莊牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤”通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，榮獲省優(yōu)名牌，是國(guó)內(nèi)外少有的環(huán)保優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，得到廣大用戶的青睞。

一分部署、十分落實(shí)、千里之行、始于足下，盡管煤市嚴(yán)冬還在肆意發(fā)力，前進(jìn)的道路上還面臨著不少的困難和問(wèn)題。進(jìn)入“十三五”以來(lái)，建莊礦業(yè)公司站在新起點(diǎn)，對(duì)自己有了一個(gè)科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略定位。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，供需關(guān)系出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡，低質(zhì)、劣質(zhì)的中低端產(chǎn)品過(guò)剩，高品質(zhì)、高層次的高中端產(chǎn)品供給不足，成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱。淘汰落后產(chǎn)能，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量，成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。我們要緊跟形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)理念的提升，管理的提升，質(zhì)量的提升，效益的提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提檔晉級(jí)，確保符合國(guó)家政策要求，不被淘汰。作為建莊人，我也積極響應(yīng)建莊公司精神，從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，充分分發(fā)揚(yáng)辦公室“顧大局、重實(shí)干、爭(zhēng)一流、講奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，無(wú)私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè)，服務(wù)大局，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真履責(zé)，為新建莊發(fā)揮余熱。

作為蒲白建莊人。我們雖未沖鋒在大國(guó)重器的前線，雖未成為改革開(kāi)放四十年參與者，但是能夠日復(fù)一日的出安全煤、出效益煤而辛勤工作也是一種驕傲。因此我們建莊人就應(yīng)該把心思用到學(xué)習(xí)上，精力用到工作上，智慧用到創(chuàng)新上，響應(yīng)習(xí)總書(shū)記的號(hào)召，腳踏實(shí)地，奮勇前行。（趙云）