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冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多點(diǎn)發(fā)力促節(jié)支降耗增效

作者:魏瑋 2020-12-09 11:21 來(lái)源:本站原創(chuàng)

今年以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦始終圍繞“提質(zhì)降本增效”工作主線,以強(qiáng)化安全管理和成本管理為重點(diǎn),以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段,以強(qiáng)化管理增效益降成本,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

加強(qiáng)宣傳教育。該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī),向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),引導(dǎo)職工從自身崗位做起,從身邊小事做起,牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法,并結(jié)合當(dāng)前主要工作,針對(duì)制約經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)討論,研究解決措施,引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳,挖掘崗位效益。

加強(qiáng)材料管控。該礦建立材料預(yù)警機(jī)制,將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人,每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃,對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理,建立定期分析制度,對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理,以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn),加大材料跟蹤管理力度,從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)回收復(fù)用。該礦在工作面建立回收物料存放點(diǎn),將回收的卡纜、管接頭、螺絲等,統(tǒng)一集中到存放點(diǎn),分類碼放,對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工,對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用,有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率,大大減少了新材料、新設(shè)備的投入,詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量,并進(jìn)行登記,根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。

加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造。該礦鼓勵(lì)全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面,謀思路想措施,開(kāi)展征集合理化建議征集、創(chuàng)效我有招等活動(dòng),針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān),并對(duì)每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,給予參與項(xiàng)目攻關(guān)的員工獎(jiǎng)勵(lì),有效帶動(dòng)了全礦職工積極性。

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