節(jié)支降耗 全員行動(dòng)
山東能源集團(tuán)興隆莊礦以完全市場化建設(shè)為依托，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，推行班組自主經(jīng)營，把降本增效的焦點(diǎn)聚集在班組管理上，把降成本、提質(zhì)量、增效益的措施落實(shí)到崗點(diǎn)、下沉到班組，讓每名員工做到心中有指標(biāo)、人人會(huì)算賬，在降本增效活動(dòng)中自覺“唱主角”。
該礦通過形勢(shì)宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、班組研討會(huì)等形式，向員工灌輸完全市場化管理理念。利用經(jīng)濟(jì)手段約束、激勵(lì)員工的工作行為，真正讓員工感受到成本的超降和經(jīng)營管理指標(biāo)的完成與自己切身利益息息相關(guān)。在班組員工中開展了“感恩企業(yè)獻(xiàn)良策，我與企業(yè)共發(fā)展”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，征集富有創(chuàng)新性、實(shí)用性和針對(duì)性的好建議、好意見，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與班組成本管理的積極性，提高降低成本的觀念意識(shí)。通過召開市場化管理會(huì)議、班組長會(huì)議以及核算員管理會(huì)議等，對(duì)基層各單位的市場化運(yùn)行方案進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)管理人員績效考核方案、班組承包（承責(zé)）協(xié)議、崗位貨幣化承包協(xié)議等各級(jí)市場結(jié)算辦法的修訂，做到各項(xiàng)制度內(nèi)容規(guī)范，操作性強(qiáng)，夯實(shí)市場化運(yùn)作基礎(chǔ)體系建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，不斷提高建設(shè)水平。利用職工微信群、QQ群、班前會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)完全市場化管理工作會(huì)議精神，積極引導(dǎo)全員樹立“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”“節(jié)約等于效益”的成本意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，逐項(xiàng)明確，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位。發(fā)揮班組在成本管理中的能動(dòng)性，積極開展協(xié)議承包、小改小革、合理化建議等活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際工作，定期完善本單位完全市場化考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各個(gè)班組、對(duì)材料、配件使用情況動(dòng)態(tài)掌握各班組使用量，堅(jiān)決杜絕“超額領(lǐng)用”，真正做到把制度落實(shí)到位。班組中生產(chǎn)經(jīng)營中算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，對(duì)費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況及時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。加強(qiáng)干部職工對(duì)制度的學(xué)習(xí)和理解，充分利用市場化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前班后會(huì)、宣傳欄等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)各級(jí)市場化建設(shè)文件及工作要求，提高干部職工的思想意識(shí)。利用季度考試，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，把制度要求內(nèi)化于心、外化于行，固化提升市場化工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。面對(duì)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的生產(chǎn)任務(wù)緊、復(fù)工人員少等困難，健全完善考核辦法，加強(qiáng)班組、崗位考核，按照班組梳理，細(xì)化制度考核，梳理貨幣化協(xié)議書，規(guī)范各項(xiàng)協(xié)議細(xì)則，明確起止時(shí)間、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做深、做細(xì)“定性評(píng)價(jià)+定量考核”兩方式、“通用指標(biāo)+專業(yè)指標(biāo)”績效考核。持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“節(jié)支降耗、降本增效”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識(shí)。以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，對(duì)各班組每月材料成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從源頭管控、將材料費(fèi)劃分到每個(gè)班組，實(shí)行班組獨(dú)立核算，工資、獎(jiǎng)金費(fèi)用定額承包，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。 梳理完善《材料回收復(fù)用考核管理》等制度，加大對(duì)備品配件等材料的消耗管理，建立材料領(lǐng)用和回收明細(xì)檔案，并嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、回收關(guān)、考核關(guān)，將材料考核分配至隊(duì)、管控到班、落實(shí)到崗，兌現(xiàn)到人，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的責(zé)任心和積極性。全面盤點(diǎn)材料使用、備用、閑置情況，從源頭上深挖內(nèi)潛，細(xì)算成本賬、節(jié)約賬，提高設(shè)備回收利用，減少新投入，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，堅(jiān)持修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)收，最大限度保障廢舊設(shè)備材料“二次上崗”。引導(dǎo)職工隊(duì)伍增強(qiáng)“一切材料可利用、可回收”的成本意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場廢舊物品及時(shí)清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復(fù)用率；堅(jiān)持技術(shù)革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。
該礦在班組員工中廣開言路、集思廣益，千方百計(jì)力降成本。通過定措施、定課題、定項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)崗位員工開展小改革、小創(chuàng)新活動(dòng)，每月對(duì)班組提出的以節(jié)能小竅門、增量小措施、設(shè)備小設(shè)計(jì)、工藝小改進(jìn)、技術(shù)小絕招為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)子”、合理化建議，以及小改小革、修舊利廢等員工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，力求多節(jié)能、多創(chuàng)效。及時(shí)召開完全市場經(jīng)營分析會(huì)，認(rèn)真研究分析去年完全市場工作中的亮點(diǎn)和不足，詳細(xì)制定今年的工作規(guī)劃。細(xì)化各項(xiàng)考核分配制度，完善市場化經(jīng)營方式，深化工程施工市場運(yùn)作和結(jié)算，優(yōu)化崗位貨幣化和班組承包承責(zé)經(jīng)營，真正實(shí)現(xiàn)完全市場化精準(zhǔn)核算。結(jié)合基層單位行為隱患治理工作實(shí)際情況，制定了多項(xiàng)隱患專項(xiàng)督查考核制度。加大對(duì)行為隱患治理工作的考核力度，持續(xù)規(guī)范兩卡的使用，固化現(xiàn)場作業(yè)操作流程。執(zhí)行好安全監(jiān)護(hù)人制度，履行好安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。發(fā)揮好班組長制止行為隱患作用，積極制止、引導(dǎo)規(guī)范職工行為習(xí)慣。將經(jīng)常使用物料全部實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，由崗點(diǎn)材料員每天對(duì)班組領(lǐng)取的材料進(jìn)行登記，納入班組考核范圍。將成本、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到班組、分解到人頭。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求統(tǒng)一簽批，各班組根據(jù)工作量合理分配，做到用多少、領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)賬，實(shí)行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。制訂了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)，按照誰浪費(fèi)、誰丟失、誰賠償?shù)目己嗽瓌t，將成本指標(biāo)分配到個(gè)人、成本管理責(zé)任到個(gè)人、成本控制落實(shí)到個(gè)人、成本超標(biāo)考核到個(gè)人，強(qiáng)化員工降本增效意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。將材料管控與職工收入掛鉤，把班組指標(biāo)與工資獎(jiǎng)懲直接掛鉤，形成職工收入與指標(biāo)虧盈的“蹺蹺板”，增強(qiáng)深挖內(nèi)潛的責(zé)任感和緊迫感。不斷細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每月井下各工作面各地點(diǎn)的安撤任務(wù)，各班組提前預(yù)算本月材料使用明細(xì)，向全員曬好材料使用“明細(xì)”帳，切實(shí)做到每項(xiàng)材料成本人人盡知。按照礦開展“群星閃耀”技術(shù)比武文件精神，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武與完全市場化考核掛鉤，建立完善相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)活動(dòng)制度化、長效化，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。引導(dǎo)職工牢固國企職工主人翁意識(shí)，細(xì)算成本帳，針對(duì)班組多種材料及崗位材料，根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到班組、崗點(diǎn)。大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”增效益活動(dòng)，形成人人參與經(jīng)營管理、處處講成本節(jié)約、時(shí)時(shí)抓好回收復(fù)用的生動(dòng)局面。（李麗華）
