“重罰”更要“重法”

“重罰”更要“重法”

近日，在河南能源集團鶴煤公司三礦召開的安全辦公會上，該礦領導多次強調(diào)：我們要戰(zhàn)“危機”為創(chuàng)“佳績”，變嚴管“重罰”為嚴管“重法”。筆者仔細思考，悟出了“重法”比“重罰”好的道理。

重法，就是要遵循事物客觀規(guī)律，重視解決問題的方法。說白了就是注重處理問題的辦法。任何棘手的問題都有一套解決方法，關鍵是用正確的思路和科學的實踐來解決問題。只要運用好科學發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律和工作實踐，勇于探索創(chuàng)新，就會找到解決問題的“金鑰匙”。

重法，就是要高度重視企業(yè)規(guī)章制度，解決企業(yè)各項工作都要做到科學合理，依法行事。現(xiàn)代化企業(yè)，最好的管理方法就是執(zhí)行制度管理，制度管理具有穩(wěn)定性和公正性及長期性，企業(yè)只要建立了員工認同的正確的規(guī)章制度，企業(yè)就會因制度管理而興，不與企業(yè)負責人的變更而影響企業(yè)經(jīng)營。建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善企業(yè)管理，提高管理執(zhí)行力，就是企業(yè)管理當務之急，當前之大事。

重罰，是企業(yè)管理手段之一，它具有一定的負激勵效應。重罰能直接觸動被處罰者的思想靈魂。當被處罰者因重大過失或違章，造成重大經(jīng)濟損失，依規(guī)章制度重罰，無可厚非。但從人文管理角度和被處罰者的接受程度上講，值得我們深思和考慮。目前，企業(yè)嚴管重罰的高壓態(tài)勢，造成企業(yè)員工有對立情緒，干群關系緊張，企業(yè)管理者不得不進行深刻反思，要建設安全、高效、和諧、文明的新企業(yè)，就應該多一份人文關懷和理性管理，就必須在“重法”上多下苦功夫，多做大文章，使其凝心聚力，合拍共舞，共創(chuàng)美好而幸福的家園。

“重罰”不如“重法”。“重罰”不是目的，只是一種手段，筆者呼吁：在當前煤炭市場經(jīng)濟危機的特殊時期，在年末歲首的緊要關頭，要想搞好企業(yè)管理和安全生產(chǎn)，就更應該多些“重法”，少點“重罰”，讓“重法”來唱主角，使“重罰”來當配襯，甚至靠邊站。