中能煤田公司:“一體兩翼”書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“新答卷”

中能煤田公司:“一體兩翼”書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“新答卷”

站在歷史起點(diǎn)回眸，陜北礦業(yè)中能煤田公司這個(gè)“三型四化”礦井的弄潮兒，在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，正成為第四代新型礦井爭(zhēng)先探索者、關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型率先試驗(yàn)者、煤礦托管領(lǐng)先實(shí)踐者。

試產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)500萬(wàn)噸，項(xiàng)目驗(yàn)收完成8個(gè)單項(xiàng)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司煤礦對(duì)外托管實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總值7.5億元，18億元建行信貸延展了礦區(qū)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力,一組組漂亮的數(shù)據(jù)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

“一體兩翼”正成為中能煤田公司主動(dòng)作為融入新發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變思路、搶抓機(jī)遇、明晰路徑求發(fā)展的最好詮釋。

中能正搭乘著中國(guó)這艘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念的巨輪，繼續(xù)破浪前進(jìn)……

托管塑造運(yùn)營(yíng)新模式

2019年 12月29日，中能煤田公司與甘肅華能天竣能源就其名下劉園子煤礦整體委托運(yùn)營(yíng)舉行簽約儀式；2020年1月3日，與陜西黑龍溝礦業(yè)有限公司再簽生產(chǎn)托管合同，成功實(shí)現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)性服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸形成，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐日趨加快。

機(jī)制創(chuàng)新融合支持內(nèi)生動(dòng)力發(fā)展。以管理創(chuàng)新體系為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建針對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的高效機(jī)制。在“國(guó)有品牌、民營(yíng)機(jī)制、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的管理模式和“考核數(shù)字化、崗位專業(yè)化、管理扁平化、內(nèi)部市場(chǎng)化、執(zhí)行效率化”的五化管理思想指導(dǎo)下，通過(guò)體制小改革和機(jī)制大創(chuàng)新，按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，形成了新的組織管理、決策、用人、激勵(lì)和約束等5項(xiàng)機(jī)制。

在“走出去、拓市場(chǎng)、搶先機(jī)、占高地”的營(yíng)銷戰(zhàn)略引領(lǐng)下，多元化產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2020年8月，中能文創(chuàng)園正式開(kāi)園，攜手榆林文旅以“工業(yè)遺存體驗(yàn)+文化”主旨的文化產(chǎn)業(yè)，在為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)探索出一條成功道路的同時(shí)，也為城市文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生驅(qū)動(dòng)注入了新的活力，成為榆林文化領(lǐng)域新地標(biāo)。

如今，作為多元化產(chǎn)業(yè)傳輸載體，中能的牧草、信科服務(wù)、鐵路運(yùn)輸已悄然延伸在榆林的角角落落，成為企業(yè)盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展新模式，市場(chǎng)拓展后勁十足。

智慧為礦井發(fā)展賦能

中能煤田公司始終認(rèn)為：只有創(chuàng)新、大力推廣先進(jìn)的新科技、新裝備，自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人、智能化無(wú)人的礦山綠色新開(kāi)采理念才能得到進(jìn)一步深化。

輔助系統(tǒng)集中控制、無(wú)人值守有人巡檢成了新常態(tài)，礦井系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保第一時(shí)間能遠(yuǎn)程問(wèn)診設(shè)備，查找設(shè)備病灶并迅速做出反應(yīng)。無(wú)人則安、少人則安的腳步在中能煤田公司越來(lái)越近。

在中能煤田智能信息中心調(diào)度監(jiān)控屏幕上，各個(gè)巷道工作場(chǎng)景在4G網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通下，安全隱患無(wú)處遁形。工作面標(biāo)識(shí)看板清晰明了，物品擺放整齊，環(huán)境整潔干凈，井下職工按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，時(shí)不時(shí)地與地面進(jìn)行信息交流，滾滾烏金順著運(yùn)輸皮帶源源不斷地送往地面。

礦區(qū)地質(zhì)賦含較復(fù)雜，其中較薄煤層資源所占比重較大，地下水豐富，開(kāi)采難度極大。通過(guò)記憶化智能割煤，流程化掘進(jìn)開(kāi)拓，工作面開(kāi)采從最初的每班8刀一躍穩(wěn)居近20刀，巷道掘進(jìn)也實(shí)現(xiàn)了月開(kāi)拓500米的最好成績(jī)。

目前，礦井已初步開(kāi)啟信息化通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)全覆蓋。礦用無(wú)軌膠輪車調(diào)度管理系統(tǒng)已上線正式運(yùn)行，礦業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已成為礦井安全管理的護(hù)身符。皮帶巡檢機(jī)器人、自動(dòng)化遠(yuǎn)程集中控制已立項(xiàng)，為礦井后續(xù)信息采集全覆蓋、數(shù)據(jù)資源全共享、人機(jī)狀態(tài)全監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)啟新征程。推動(dòng)礦井管理從單一人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)分析決策的轉(zhuǎn)變，為礦井智能開(kāi)采助力。

安全環(huán)保再添新動(dòng)能

安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持防患于未然。要繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。

2020年7月以來(lái)，公司先后在榆林市能源局組織舉辦的“杭來(lái)灣杯”學(xué)抓強(qiáng)知識(shí)競(jìng)賽、陜北礦業(yè)事故案例講評(píng)、股份公司“案例講評(píng)”活動(dòng)中榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。有力提升了公司在陜北礦業(yè)、集團(tuán)公司及榆林市煤炭系統(tǒng)安全管理的整體形象。

公司緊盯人的不安全行為管控，通過(guò)建立以員工教培中心、創(chuàng)客工作室實(shí)訓(xùn)+實(shí)操，單崗+復(fù)崗等多種形式的培訓(xùn)模式，累計(jì)培訓(xùn)6005人次，制定44項(xiàng)制度，有效鞏固和提升了全員管理水平和操作技能。公司逐步形成了以四大員和跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)為核心的安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，點(diǎn)、面、線、段織成縱橫交叉的安全防范網(wǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、盲區(qū)與薄弱區(qū)不定時(shí)巡查督導(dǎo)，群監(jiān)員們也被稱之為“朝陽(yáng)群眾”和“豐臺(tái)勸導(dǎo)隊(duì)”。

2020年11月，公司風(fēng)井工業(yè)廣場(chǎng)鍋爐房“生態(tài)鍋爐”上崗，在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)燒水取暖也不再用煤炭，依靠技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)供熱節(jié)能減排，讓礦山生態(tài)效益進(jìn)一步體現(xiàn)價(jià)值。這一項(xiàng)目也是今年年初被榆陽(yáng)區(qū)列為重點(diǎn)開(kāi)工項(xiàng)目之一。

漂亮大氣的候車亭、美觀溫馨的全家福長(zhǎng)廊……今年以來(lái)，公司圍繞“一線兩面五亮點(diǎn)”進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造出“副斜井—西輔運(yùn)”精品線路；創(chuàng)建出11201精品綜采工作面和運(yùn)輸巷精品掘進(jìn)工作面；成功塑造出五個(gè)亮點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)一年多點(diǎn)、面、線的精品實(shí)踐逐步形成了獨(dú)具特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控模式。

面對(duì)原煤品相的不穩(wěn)定，公司注重頂層設(shè)計(jì)，積極對(duì)周邊市場(chǎng)和礦區(qū)進(jìn)行走訪調(diào)研，通過(guò)構(gòu)建原煤入洗風(fēng)險(xiǎn)管控、工藝流程優(yōu)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等措施，入洗能力得到了釋放，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)與原煤入洗聯(lián)動(dòng)管理，礦區(qū)鐵路外運(yùn)百萬(wàn)噸通江達(dá)海。

一場(chǎng)如期而至的皚皚白雪讓奔灘村銀裝素裹，礦區(qū)的廣播里響徹著依然是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展聲音，寫(xiě)滿簽名的安全承諾大幕布懸掛在聯(lián)合建筑辦公樓最顯眼的位置。善用科技、工匠頻現(xiàn)、智慧涌動(dòng)成了公司內(nèi)化于心、外化于形，以智慧筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，以賦能管理為突破迎來(lái)新業(yè)態(tài)。

深度融合聚蓬勃偉力

黨政軍民學(xué)、東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。公司把“三縱三橫”黨建網(wǎng)格化管理作為落實(shí)把方向、管大局、保落實(shí)的首要職責(zé)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施融會(huì)貫通進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力。公司找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，持續(xù)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振。按照“雙一流”建設(shè)管理模式，采取以點(diǎn)帶面、典型引領(lǐng)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)“雙一流”黨支部建設(shè)。

公司將學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)使用情況納入黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、黨建工作、精神文明創(chuàng)建工作的考核內(nèi)容，每月通報(bào)各學(xué)習(xí)管理組的“參與率”“總積分”“平均分”等指標(biāo)，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)融入到了黨員群眾的日常工作和生活中。目前，公司黨員參學(xué)率達(dá)到了100%，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)已成為黨員干部之間追趕超越、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的無(wú)形助推器。

公司以創(chuàng)建市級(jí)文明標(biāo)兵為目標(biāo)，以職工需求為切入點(diǎn)，做實(shí)金秋助學(xué)、送溫暖等工作，讓發(fā)展有力度、更有溫度。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求為指導(dǎo)，最美員工、最美家庭、道德講堂等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，讓黨的聲音深入職工群眾，更多凡人善舉不斷涌現(xiàn)，更多最美事跡得以傳播，使企業(yè)文化成為了一種新風(fēng)尚。

公司不斷加強(qiáng)青工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建立“四種渠道”的職業(yè)生涯規(guī)劃管理模式，將青工根據(jù)不同的技能程度分成若干個(gè)評(píng)價(jià)級(jí)別，配套薪酬激勵(lì)，建立青年技能職工的晉升機(jī)制，從而形成富有成效的青工晉升獎(jiǎng)勵(lì)模式，促使青工專注于自己的本職崗位，明確自身定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向，以扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。使各崗位逐步向?qū)崿F(xiàn)“行為流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、技能實(shí)戰(zhàn)化”目標(biāo)邁進(jìn)。

機(jī)修廠副廠長(zhǎng)梅斌在一線創(chuàng)新的潮涌中，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)電纜回收裝置，更是在火車平煤裝置上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)省資金50余萬(wàn)元；綜合隊(duì)高鵬飛勇于向新科技、新裝備挑戰(zhàn)，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為一名門(mén)門(mén)精通的技術(shù)行家……崗位不同、事跡不同，但他們都用自己的身體力行踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員新時(shí)代的朝氣。

從延安精神到三線精神再到北移精神，公司黨委將黨建創(chuàng)新、引領(lǐng)、嵌入牢牢的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融為一體，有效帶動(dòng)了廣大干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中發(fā)揮主人翁精神，讓一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟成為基層黨建新生態(tài)。

綠樹(shù)環(huán)抱，蒼穹翠柳。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，公司黨委沒(méi)有忘記踐行企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在助力脫貧攻堅(jiān)中，大顯身手。通過(guò)資金扶持、消費(fèi)扶貧、項(xiàng)目引進(jìn)等方式支持榆陽(yáng)區(qū)梅家畔村徹底脫貧。

從生態(tài)停車場(chǎng)的建立到礦區(qū)生態(tài)餐廳運(yùn)營(yíng)；從生態(tài)假山到礦區(qū)休閑綠地再到通勤車的開(kāi)通……職工的大事小情，公司黨委都在用言行讓職工們切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的福利。

雪霽映紅日，滿堂涌新風(fēng)。逆水行舟不進(jìn)則退，面對(duì)即將從生產(chǎn)元年到經(jīng)營(yíng)元年的轉(zhuǎn)變，公司前行的道路依然任重道遠(yuǎn)。“只有堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，從嚴(yán)治黨，做實(shí)做細(xì)做強(qiáng)黨建，讓黨建成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新活力，我們的企業(yè)才會(huì)無(wú)往不堅(jiān)！”（馬翔、王惠武）