蒲白礦業(yè)：煤礦運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)新管理 追趕超越

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司為了進(jìn)一步提高效益，不斷探索管理新模式，以突出制度、親情、成本為主要管理模式，打開(kāi)“走出去”新局面，擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司整體提升，追趕超越。

突出制度管理。結(jié)合公司各項(xiàng)目部比較分散實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化、健全《崗位責(zé)任制考核辦法》，先后制定了《政工督導(dǎo)員委派項(xiàng)目部制度》、《七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核管理機(jī)制》、《穩(wěn)定勞務(wù)派遣工隊(duì)伍管理辦法》、《項(xiàng)目部計(jì)件工資定額管理辦法》、《關(guān)于理順工資分配體系的規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，以制度管人，以制度穩(wěn)人心，以制度管理促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、作風(fēng)等各項(xiàng)工作的有效提升。在具體實(shí)施過(guò)程，通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)取和吸納職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行不斷的完善、修改，對(duì)個(gè)別職工出現(xiàn)的抵觸心理，加強(qiáng)教育引導(dǎo)力度，切實(shí)增強(qiáng)職工的認(rèn)同感。

突出親情管理。公司以教育、活動(dòng)為主開(kāi)展親情管理。設(shè)立“黨員示范崗”等措施，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)職工、勞務(wù)派遣工工作人員積極性，并開(kāi)展定期對(duì)勞務(wù)派遣工定期走訪(fǎng)、集中開(kāi)展座談會(huì)等形式從思想上進(jìn)行正確引導(dǎo)教育；利用“春節(jié)”、“七一”、“中秋節(jié)”等重要節(jié)日點(diǎn)開(kāi)展送溫暖等活動(dòng)，以“百日安全”“微信群、QQ群” 搭建活動(dòng)平臺(tái)，利用QQ群開(kāi)展寫(xiě)一封家書(shū)活動(dòng)，推進(jìn)“百日安全——女職工家屬在行動(dòng)家書(shū)誦讀”活動(dòng)，強(qiáng)化“走出去”職工家庭責(zé)任感，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

突出成本管理。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的前提下，把效益放在首位，將安全就是效益的理念根植于職工心中，將安全生產(chǎn)和工資掛鉤。按照公司承包工程的特殊性，打破原有工資分配體系，創(chuàng)新性提出綜合結(jié)算單價(jià)、簽證工程產(chǎn)值工資提取系數(shù)等工資結(jié)算方法，有效控制公司人工成本。實(shí)施責(zé)任成本管理，及時(shí)制定合理的可分解的責(zé)任成本，為過(guò)程成本控制提供基礎(chǔ)。把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革融入日常管理，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)職工“崗位增值、個(gè)人增利”的熱情。公司在各項(xiàng)目部設(shè)置物資發(fā)放點(diǎn)，實(shí)行采、供、修一條線(xiàn)管理，同時(shí)，加強(qiáng)工程結(jié)算管理，確保工程款及時(shí)回籠，公司效益最大化。 1、公司召開(kāi)追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì) 2、簽訂夫妻聯(lián)?；ケ：贤?3、端午節(jié)期間公司為職工送去香甜的粽子。