修舊利廢降成本 節(jié)能降耗增效益

為做好節(jié)能增效工作，合陽(yáng)公司以保質(zhì)降本增效為工作主線，從增強(qiáng)廣大干部職工節(jié)約意識(shí)入手，建立班組材料費(fèi)指標(biāo)考核機(jī)制，全員行動(dòng)全員參與，牢固樹(shù)立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識(shí)，有效減少了材料消耗，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司先后出臺(tái)一系列規(guī)章制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)井上、井下材料支領(lǐng)程序，細(xì)化材料使用流程，從源頭上堵住材料浪費(fèi)的漏洞。同時(shí)要求各個(gè)區(qū)隊(duì)以班組為單位，建立班組材料費(fèi)指標(biāo)獎(jiǎng)懲、考核機(jī)制，各區(qū)隊(duì)根據(jù)工程量，為每個(gè)班組制定材料費(fèi)指標(biāo)，對(duì)超出預(yù)算指標(biāo)范圍的班組，考核相應(yīng)班組長(zhǎng),對(duì)完成回收任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能完成任務(wù)的班組進(jìn)行相應(yīng)考核，從而全面調(diào)動(dòng)職工回收材料的積極性。

該公司進(jìn)一步強(qiáng)化措施，逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使得人人身上都有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任；要求全體干部職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復(fù)用，修舊利廢。同時(shí)教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，糾正職工“不是自家的東西不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對(duì)節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣，來(lái)保證該公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

通過(guò)推動(dòng)節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開(kāi)展，加強(qiáng)了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識(shí)，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。