新形勢下煤炭企業(yè)如何加強成本控制

摘要：新時期發(fā)展下煤礦企業(yè)成本控制面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)做好成本控制管理能夠有助于自身效益與競爭力的提升。文章通過對企業(yè)成本控制問題，對成本控制管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；控制問題；企業(yè)成本

引言

煤炭是我國重要的資源，煤炭企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，降低運營成本實現(xiàn)利益最大化是重要的選擇。采用合理的成本控制方法不僅能降低企業(yè)經(jīng)營成本，還可以節(jié)省人力物力，同時還能節(jié)約成本支出，拓展消費市場，提高企業(yè)自身的影響力。

1煤炭企業(yè)成本控制的重要性

第一，新形勢下煤炭企業(yè)的成本具有很強的波動性，煤炭企業(yè)的成本主要包括產(chǎn)品開采、加工以及銷售產(chǎn)生的費用。煤炭企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備具有較強的依賴性，很多成本支出都耗費在勞務(wù)成本和技術(shù)設(shè)備購置上。第二，煤炭企業(yè)的成本控制工作，是指企業(yè)按照戰(zhàn)略發(fā)展目標合理控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的開采成本、設(shè)備折舊、人工成本，以此提高煤炭產(chǎn)品的附加價值，進而能夠在不斷轉(zhuǎn)型升級的煤炭行業(yè)中謀求長遠發(fā)展的核心競爭力。當前煤炭企業(yè)的成本控制的措施主要是圍繞企業(yè)的固定資產(chǎn)升級和維護上面，很多煤炭企業(yè)也試圖采用引進先進技術(shù)的方法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三，煤炭企業(yè)成本控制對于未來發(fā)展具有重要的意義。當前整個煤炭行業(yè)已經(jīng)陷入了產(chǎn)能過剩、價格降低以及資金不足的困境，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”和“質(zhì)量升級”改革成為了發(fā)展的必然趨勢。在這種情況下很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損危機。在這種市場行情低迷且難以實現(xiàn)創(chuàng)收的情況下，合理控制企業(yè)成本成為了增加收益的重要途徑。第四，成本控制除了能夠?qū)崿F(xiàn)效益增收，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。煤炭行業(yè)的“寒冬期”是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中必然經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。但是危機中不僅蘊含著挑戰(zhàn)，還蘊含著機遇。煤炭企業(yè)全力實施有效的成本管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源、設(shè)備管理以及物資采購上的精細化管理，將企業(yè)的管理活動鏈接成一個系統(tǒng)的閉環(huán)，成功建立節(jié)約成本的管理生態(tài)系統(tǒng)。這不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的行業(yè)發(fā)展危機，對于未來的發(fā)展也十分重要。

2新形勢下煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1環(huán)境成本控制力度不夠

在新形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)該以環(huán)境保護為標準，關(guān)注環(huán)境的維護工作，強化自身的環(huán)境成本控制。目前，我國部分煤炭企業(yè)對環(huán)境成本控制的力度不足，管理層仍將主要的精力放在了短期的經(jīng)濟效益上，未考慮環(huán)境治理產(chǎn)生的開銷，未傾注足夠多的資金用于治理煤炭開發(fā)所造成的環(huán)境污染，沒有長遠的公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃理念。還有一些煤炭企業(yè)恰恰相反，盲目采購過大型的環(huán)境治理設(shè)備，沒有根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀合理的購入設(shè)備，使環(huán)境治理成本投入過大，徒增了公司的成本支出。

2.2信息化水平不高

信息化，是目前社會發(fā)展的主流趨勢，運用信息化技術(shù)手段輔助各項工作的展開，已經(jīng)成為各行各業(yè)的廣泛選擇。對于煤炭企業(yè)來講，在成本控制工作中，也應(yīng)該充分運用信息化技術(shù)，切實提升成本控制的有效性。比如，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，這些信息化技術(shù)在各行各業(yè)都得到了廣泛運用，并且起到了積極的作用。但在煤炭企業(yè)成本控制工作中，對這些信息技術(shù)的使用還很薄弱，要么沒有使用，要么使用程度很低或流于表面。成本控制的信息化程度不高，進而制約了成本控制效率的提升，不符合當前時代發(fā)展的需求。

2.3成本控制深度與范圍不足

目前大部分煤炭企業(yè)主要是圍繞著生產(chǎn)過程中的成本要素進行管控,但是沒有重視到其他因素對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響。在成本控制中,只重視生產(chǎn)材料以及相關(guān)費用的成本核算,沒有重視其他費用對成本的影響;只重視產(chǎn)量核算,沒有重視質(zhì)量控制成本、安全生產(chǎn)投入成本等方面的核算。同時,傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本要素的核算,沒有向生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量控制等方面延伸。此外,成本控制主要以事后核算為主,沒有做好事前成本預(yù)算以及事中協(xié)助控制,雖然有多種管理措施,但是內(nèi)容滯后時代發(fā)展,很少有技術(shù)創(chuàng)新,沒有充分發(fā)揮成本控制的作用。

3新形勢下煤炭企業(yè)成本控制應(yīng)采取的措施

3.1加大環(huán)境成本控制力度，舉辦環(huán)境成本控制的宣傳教育培訓(xùn)

煤炭企業(yè)應(yīng)跟隨新形勢下國家對生態(tài)環(huán)境保護的政策要求，積極投入一定比例的環(huán)境治理經(jīng)費，美化礦區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境。摒棄原來“先開發(fā)、后治理”的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诿禾块_發(fā)生產(chǎn)時“邊開發(fā)、邊治理”的模式，后者相對于前者更能節(jié)省成本支出，避免投入大量的環(huán)境養(yǎng)護費。同時，煤炭企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合公司當前的發(fā)展情況，選擇與公司發(fā)展階段、實力相符的治理方案，理性選擇合適的環(huán)境治理設(shè)備，使環(huán)境治理器械發(fā)揮最大的價值。具有較強研發(fā)實力的煤炭企業(yè)還可以對環(huán)境治理設(shè)備進行升級改造，保障環(huán)境成本控制的最佳化。煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營中也可通過舉辦環(huán)境成本控制的宣傳教育培訓(xùn)，對相應(yīng)的成本控制知識進行考核，提升員工保護環(huán)境的意識，進而縮減煤炭環(huán)境治理成本。配備相應(yīng)的環(huán)境治理監(jiān)督小組和人員，嚴格監(jiān)控公司運營中的環(huán)境成本。

3.2加強信息技術(shù)利用，提高管理水平

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本管理數(shù)據(jù)庫。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，分為人力成本、設(shè)備成本、材料成本、維護成本、營銷成本、安全成本等不同的類別，構(gòu)建為成本子項目。在每個子項目之下，再結(jié)合實際工作，將具體的成本逐一羅列出來。然后，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對整體成本數(shù)據(jù)進行分析計算，這樣便可以得出哪些方面的成本數(shù)據(jù)存在異常，從而找到成本管理的重點。其次借助BIM技術(shù)輔助成本管理。BIM技術(shù)是一種信息建模技術(shù)，對于煤炭企業(yè)來講，在實際生產(chǎn)中，可以根據(jù)BIM技術(shù)建立信息化模型，對實際生產(chǎn)情況，尤其是井下作業(yè)情況實現(xiàn)立體化反映，這樣能夠為成本管理提供精準的參考輔助。

3.3推動以成本預(yù)算為核心的管理模式

在煤炭企業(yè)的成本控制與管理中,需要加強企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本預(yù)算與成本管理。通過科學(xué)的分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)計劃,將企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)分為不同的模塊進行管理,明確各部門以及工作人員應(yīng)當承擔的職責與義務(wù)。企業(yè)通過成本預(yù)算與管控,能夠結(jié)合市場發(fā)展形式以及行業(yè)發(fā)展狀況對企業(yè)成本管理進行進一步的調(diào)整,并通過科學(xué)的會計核算,形成系統(tǒng)的成本預(yù)算控制體系,提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理效益。煤炭企業(yè)需要不斷的細化管理內(nèi)容,落實責任制,將成本預(yù)算與控制納入各部門負責范圍,對主要產(chǎn)品與生產(chǎn)項目進行精細化管理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡可能減少成本浪費,實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與配置。

3.4全面開展成本控制，消除管理盲區(qū)

在目前的實際工作中，還存在管理盲區(qū)的問題。因此，對于成本控制人員來講，需要充分認識到這些管理上的盲區(qū)，全面推進成本控制，確保成本控制工作落實到方方面面。第一，要對煤炭企業(yè)的整體成本構(gòu)成進行細致分析，將各個類目的成本詳細羅列出來，并且要反復(fù)核實，避免遺漏；第二，要仔細分析當前的成本控制，找出沒有管理到位的成本環(huán)節(jié)或是項目類別；第三，對這些遺漏的成本項目，重新納入到成本管理當中；第四，要根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展，適時調(diào)整成本管理對象，確保實現(xiàn)全面覆蓋。

結(jié)語

綜上所述，新時代下，面臨著高成本和高競爭的行業(yè)環(huán)境，成本控制工作成為煤炭企業(yè)突破發(fā)展困境的重要手段。本研究發(fā)現(xiàn)新形勢下煤炭企業(yè)可以通過降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)原煤的成本、在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完全成本控制機制、規(guī)范化成本控制工作過程和創(chuàng)新成本核算的方法來提高其成本控制水平。