蒲白建新煤化公司選煤廠舉力盡責全面挖潛 積極行動保達標
近期蒲白建新煤化公司選煤廠在安全生產標準化建設中，高效組織，積極引導員工認清形勢、明確責任、統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，全力向公司下達的各項洗煤工作指標沖刺.
優(yōu)化生產工藝提高設備運行質量
為積極應對井下煤質頻繁變化對洗煤生產造成的重要影響，該廠立足實際，從優(yōu)化洗煤生產工藝入手，合理擺布機電檢修與洗煤生產，努力提高洗煤工藝系統(tǒng)運行質量，確保實現(xiàn)最佳洗選效果。該廠堅持計劃性周期檢修模式，不斷提高檢修的超前性和針對性，有效控制機電事故的發(fā)生，不斷嚴細、規(guī)范生產前準備工作，保證設備能夠平穩(wěn)高效運行，實現(xiàn)井下原煤全部入洗。
控制成本管控提高員工降本意識
為嚴格控制成本消耗，該廠構建了全員成本責任體系，將材料消耗、電力消耗考核的成本考核辦法，將考核延伸到生產班組和崗位員工。同時，還建立了材料備件使用臺賬，詳細記錄材料備件的支領使用情況，利用每周學習時間，對消耗較大、更換頻繁、使用周期較短的材料備件進行認真分析，全面查找管理、技術、工藝、備件質量等方面存在的問題，明確責任者，從根源上進行解決問題。
為確保員工作業(yè)安全，實現(xiàn)安全年工作目標，該廠立足實際，以班組長作用發(fā)揮為重點，從規(guī)范班前會流程入手，不斷規(guī)范班組長管理行為，促使其更新觀念，落實責任，將安全管理落實到選煤生產的全過程，能夠積極糾正員工的不規(guī)范行為，及時排除現(xiàn)場各類安全隱患。在此基礎上，該廠還以培育本質型安全員工為目標，堅持做實安全技術培訓、崗位描述、安全確認等工作，不斷強化員工按章操作的自覺性和規(guī)范性，對重點人員、重點時段、重點時期、重點作業(yè)項目的安全管理，超前全面掌控可能引發(fā)安全事故的苗頭性、傾向性問題，確保安全生產。
