蒲白建新煤化 “兩支撐一牽引”提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

今年以來(lái),蒲白建新煤化公司下狠心、出狠招、使狠勁，以“兩支撐一牽引”為抓手，多措并舉、整體推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的好態(tài)勢(shì)。

培訓(xùn)支撐：把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的神髓。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，該公司立即購(gòu)買(mǎi)了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》專(zhuān)家解讀、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》條文對(duì)比及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》執(zhí)行說(shuō)明共計(jì)220冊(cè)，并迅速組織了新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，11個(gè)專(zhuān)業(yè)分別組織召開(kāi)學(xué)習(xí)討論會(huì)，對(duì)新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并組織了全員培訓(xùn)考試。分管副總和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)人積極參加了省煤管局組織的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫推進(jìn)會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

體系支撐：健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。該公司按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重新作了全面規(guī)劃部署，共規(guī)劃責(zé)任區(qū)12個(gè)。制定了由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及區(qū)隊(duì)隊(duì)干分區(qū)負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)掛牌管理制度，明確了目標(biāo)職責(zé)、制定了工作規(guī)劃及考核激勵(lì)辦法，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。并制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)管理辦法》、《事故隱患排查治理若干管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度》、《錨桿支護(hù)巷道管理補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行細(xì)則、《井下巷道巡檢維護(hù)制度》、《錨桿、錨索檢測(cè)管理辦法》等制度，并強(qiáng)力執(zhí)行，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。與此同時(shí)，該公司完善公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)、崗位操作人員事故隱患排查治理崗位責(zé)任制和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，共建立健全相關(guān)安全制度15項(xiàng)，并嚴(yán)格開(kāi)展年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)回順、綜采放頂煤工作面、采空區(qū)積水進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，并對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估制定了針對(duì)性管控措施。同時(shí)，出版了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)匯編》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控手冊(cè)》，并將“員工安全檔案”、“人的安全行為治理”、“隱患排查治理”和狠反“三違”工作有機(jī)結(jié)合，截止2020年8月6日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3123天。

精品牽引：扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。該公司以“精品牽引”為切入點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體上臺(tái)階：對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目500余條。每周一對(duì)責(zé)任區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面檢查一次，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成情況進(jìn)行通報(bào)處理，全面落實(shí)規(guī)劃建設(shè)。同時(shí)定期召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃進(jìn)度落實(shí)例會(huì)，對(duì)未完成的項(xiàng)目及存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或方案安排，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全與工程質(zhì)量一票否決制，切實(shí)加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量的跟蹤管控，堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)打分、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)打分，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。同時(shí)，該公司嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，對(duì)月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第一名的單位，頒發(fā)流動(dòng)紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名頒發(fā)流動(dòng)黃旗并進(jìn)行處罰。目前，該公司建成了綜采放頂煤工作面和綜掘工作面，打造了輔助提升運(yùn)輸和主提升運(yùn)輸兩條精品線(xiàn)路，建設(shè)成了變電所、瓦斯抽放硐室、井下消防材料庫(kù)、2號(hào)永久避難硐室、四部皮帶機(jī)頭五個(gè)精品硐室，“精品牽引”的效果顯著，為全面提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平奠定了基礎(chǔ)。