山東能源興隆莊礦多舉措推進(jìn)自主管理“加速度”

興隆莊礦全面加強(qiáng)區(qū)隊班組安全建設(shè)，激發(fā)基層管控活力，進(jìn)一步提升區(qū)隊班組安全自主管理水平，營造安全自主管理的濃厚氛圍，為保障礦井安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

該礦選煤中心準(zhǔn)備車間機(jī)電班負(fù)責(zé)新老系統(tǒng)36條皮帶、54臺給煤機(jī)、1.2號斗輪機(jī)、一五道火車裝車設(shè)備、10臺大型泵站、閘板、6個配電室等設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、改造，工作范圍廣、難度大，進(jìn)入2020年以來，隨著人員減員、老齡化等因素影響，班組的檢修工作任務(wù)加大。為確保安全和生產(chǎn)的順利，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力與凝聚力，該班組采取了一系列措施，本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，扎實(shí)推進(jìn)自主管理，確保安全生產(chǎn)。本著“推行承責(zé)經(jīng)營，放權(quán)經(jīng)營，釋放活力，切實(shí)提高創(chuàng)收創(chuàng)效水平”的原則，在車間領(lǐng)導(dǎo)支持下，該班組通過無記名投票的方式，民主選出自己信任的新班長，在新班長的帶領(lǐng)下，大力推進(jìn)班組改革，推行日檢、周檢、月檢制度，明確個人職責(zé)范圍，并制定了詳細(xì)的獎懲制度，納入自主管理考核體系。為減輕生產(chǎn)班組人員工作量，減少事故時間，班組引導(dǎo)全班成員進(jìn)行小改小革，成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共提供建議8條，其中防撕裂裝置、自制專用工具等已經(jīng)投入使用，取得了明顯效果，真正實(shí)現(xiàn)了在工作中創(chuàng)新創(chuàng)效，把“挖潛提效”落實(shí)到實(shí)處。車間給予班組高度自治權(quán)利，班組出臺的一系列管理制度，都經(jīng)過了民主討論，由專人負(fù)責(zé)督促檢查，確保制度落實(shí)到實(shí)處。對個人工作量化考核，月底統(tǒng)計公示，達(dá)到公開，透明,實(shí)現(xiàn)民主管理，自主管理。班組充分利用廢舊管材，制造了一批護(hù)欄護(hù)網(wǎng)，替換掉現(xiàn)場腐蝕嚴(yán)重的防護(hù)設(shè)施。既解決了現(xiàn)場安全隱患，又節(jié)約了材料費(fèi)用。同時，班組還利用舊配件，修復(fù)在用設(shè)備，延長了設(shè)備使用壽命，做到了“舊物新用”。

該礦綜掘二區(qū)安全自主管理班組陳彥超班，該工區(qū)精心打造的“領(lǐng)頭羊”生產(chǎn)班組，現(xiàn)場中他們采取“一超、二看、三到位”安全管理法。即超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)；看施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合規(guī)程、措施要求；施工中個人自主保安到位、相互保安到位以及設(shè)備安全運(yùn)行到位。近期班組在10309軌順生產(chǎn)過程中，針對工作面頂板壓力大，巷道成型差，支護(hù)強(qiáng)度高，現(xiàn)場條件復(fù)雜，施工難度較大等實(shí)際，通過狠抓施工質(zhì)量，提前打超前錨桿，嚴(yán)格控制錨桿角度、外露絲長度，懸掛反光標(biāo)桿，保證頂板完整度及截割巷道齊、平、直。該班組提煉總結(jié)安全自主管理一個主體——人，安全自主管理一個核心——自主自發(fā)，安全自主管理最終目標(biāo)——零隱患零傷害零事故的“110”工作模式。以崗位職責(zé)落實(shí)、深化行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。工作中，班組嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，狠抓責(zé)任措施落實(shí)，自主學(xué)習(xí)《新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、《兩卡管理制度》等，嚴(yán)格落實(shí)“兩緊一查驗”標(biāo)準(zhǔn)，即施工的頂部錨桿用扭力倍增器進(jìn)行緊固，氣扳機(jī)緊固幫部錨桿，驗收員則使用預(yù)緊力扳手進(jìn)行檢查，確保錨桿預(yù)緊力合格率達(dá)到100%，切實(shí)把安全自主管理責(zé)任落到實(shí)處。 針對班組年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化的實(shí)際情況，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)模式，以老帶新與以新幫老相結(jié)合、實(shí)踐學(xué)習(xí)與理論鉆研相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合、干什么與學(xué)什么相結(jié)合、團(tuán)隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合等“五個結(jié)合”。 堅持每周一學(xué)技能培訓(xùn)，邀請區(qū)隊技術(shù)管理人員對班組成員進(jìn)行理論授課，充分利用井上下地點(diǎn)，組織班組成員開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)。先后選派班組6名生產(chǎn)骨干到礦大國工匠實(shí)訓(xùn)基地參與3500鉆機(jī)培訓(xùn)。在10309軌順迎頭學(xué)習(xí)使用EBZ—200M掘錨一體機(jī)，切實(shí)做到“機(jī)械化換人、自動化減人”，實(shí)現(xiàn)智能化安全生產(chǎn)。班組成員培訓(xùn)上崗合格率均達(dá)到100%，總體技能水平得到明顯提升。該班組重抓現(xiàn)場安全自主管理執(zhí)行力，立足細(xì)微之處做起，點(diǎn)滴小事抓起，嚴(yán)查標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工中存在的安全質(zhì)量問題和隱患，及時明確整改時間、責(zé)任人和措施，嚴(yán)格落實(shí)整改，不能現(xiàn)場整改的，及時向工區(qū)反饋。同時把任務(wù)分解下去，明確各崗位的責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成班組安全自主管控的閉環(huán)管理。今年以來，班組排查隱患達(dá)170余條，整改合格率達(dá)到100%，保證了工區(qū)各項工作任務(wù)的有序完成。（范鳳霞）