“三結(jié)合”打造人才“蓄水池”

國賽中3名基層職工獲得特等獎；電工焦悅峰被評為全國技術(shù)能手；4名80后年輕干部走上集團(tuán)中層管理崗位……

近年來，檸條塔礦業(yè)公司不斷優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)，建立多渠道人才成長體系，以“三個結(jié)合”，著力打造高素質(zhì)人才隊伍，進(jìn)一步釋放人才隊伍活力，促進(jìn)公司向著高品質(zhì)一流強(qiáng)礦建設(shè)闊步邁進(jìn)。

走出去+引進(jìn)來

該公司始終堅持把“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月組織中層及基層生產(chǎn)管理人員外出參加安全管理培訓(xùn)，每年定期組織廣大職工進(jìn)行各類業(yè)務(wù)技能鑒定和各工種資格認(rèn)證，積極開展各類對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，深入借鑒兄弟單位和上下游企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝及管理經(jīng)驗。與此同時，該公司還主動邀請各類專家學(xué)者來公司授課，每月堅持舉辦一期管理干部綜合素質(zhì)提升班，積極鼓勵各基層單位邀請廠家技術(shù)人員做專業(yè)講座，不斷提高企業(yè)的管理水平和廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平。

能上去+能下來

該公司妥善運用“三項機(jī)制”，根據(jù)實際情況，制定了《干部隊伍綜合考核辦法》，按照公平公正相統(tǒng)一、嚴(yán)管厚愛相結(jié)合的原則，堅持“好干部20字標(biāo)準(zhǔn)”，每年度嚴(yán)格考核管理干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事的干部評選出來，讓能者上庸者下，給擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位。讓廣大干部心有所止、行有所規(guī)、干有所奔，釋放出管理干部隊伍活力。同時，該公司每年還通過考試選拔的方式，從職工隊伍當(dāng)中選取人才，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員隊伍，積極推進(jìn)職稱評審與技能評定工作，形成階梯式技能人才培養(yǎng)機(jī)制，暢通職工成長成才通道。

軟實力+硬功夫

為提升全體職工的科學(xué)文化水平，該公司有計劃的引進(jìn)高學(xué)歷人才，不斷加強(qiáng)與高等院校的交流合作,鼓勵在職職工積極參加繼續(xù)教育，為核心崗位、關(guān)鍵人才提供學(xué)習(xí)成長的平臺，并且依托智慧工會和全員考試系統(tǒng)，積極開展網(wǎng)上練兵活動，實現(xiàn)職工教育線上線下聯(lián)動，幫助職工成長成才，全面提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“軟實力”。同時，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，堅持在實踐中錘煉“硬功夫”，形成“先進(jìn)”帶動“后進(jìn)”、實現(xiàn)共同進(jìn)步的良性循環(huán)，為該公司持續(xù)發(fā)展奠基根基。