小峪煤業(yè)公司讓降本增效成為常態(tài)

小峪煤業(yè)公司讓降本增效成為常態(tài)

小峪煤業(yè)公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，深挖潛力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，全力做好降本增效工作。

該公司制定成本管控制度和措施，壓縮材料成本支出，在物資材料采購(gòu)中堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比價(jià)制,選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量品質(zhì)雙優(yōu)的材料，從而降低材料支出費(fèi)用。在材料使用方面，采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用”的“三級(jí)分類(lèi)”制，全面提高材料配件重復(fù)使用率,將材料價(jià)值吃干榨凈，延長(zhǎng)設(shè)備更迭周期及使用壽命，最大限度的減少設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。

該公司以“修舊就是降本，利廢就是創(chuàng)效?！睘樽ナ郑ぐl(fā)員工修舊利廢能力，減少外委維修費(fèi)用，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備工具進(jìn)行創(chuàng)新改造，將報(bào)廢設(shè)備配件“組合”成新設(shè)備，使修舊利廢工作常態(tài)化。同時(shí)制定《成本費(fèi)用考核管理辦法》，把各項(xiàng)考核指標(biāo)全面分解，責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行成本管控和工資績(jī)效掛鉤，實(shí)行“一對(duì)一”監(jiān)管方式，有效控制了成本投入。

該公司為使降本增效工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，把開(kāi)源節(jié)流、降本挖潛付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一度電，一張紙做起，讓員工杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺下來(lái)的”思想，對(duì)在降本增效工作中成績(jī)突出的班組進(jìn)行精神、物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，讓降本增效成為常態(tài)。