冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦挖內(nèi)潛控成本
進(jìn)入11月份以來,冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,變材料成本的靜態(tài)管理為動態(tài)控制,跟蹤落實(shí),查漏補(bǔ)缺,著重加強(qiáng)物資修舊利廢管理,鎖住降耗點(diǎn)。
該礦立足供需平衡,嚴(yán)格計(jì)劃會審,把物資儲備控制在最佳點(diǎn)上,達(dá)到降低儲備物資,提高資金利用率的目的。采取月度分析制度,針對材料費(fèi)、修舊利廢等指標(biāo),進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?a href=http://cltuan.cn/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析,找準(zhǔn)問題,對癥下藥,查遺補(bǔ)漏,根據(jù)分析結(jié)果,調(diào)整材料發(fā)放指標(biāo),將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解,確保橫向到邊、縱向到底。實(shí)施設(shè)備檔案化,規(guī)范了設(shè)備修理管理,為每個系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備建立維修保養(yǎng)檔案,檢修人員對性能參數(shù)、檢修時間、維護(hù)措施、使用年限等進(jìn)行詳細(xì)記錄,對接近壽命期限的設(shè)備部件進(jìn)行超前維護(hù)與更換,為更具針對性地制定下步檢修維護(hù)計(jì)劃提供前提保障,促進(jìn)日常檢修質(zhì)量的全面提升。各分管計(jì)劃員到現(xiàn)場落實(shí)材料的使用情況,核對用量與工程量是否相符,對于違規(guī)濫用浪費(fèi)材料的單位按材料原值進(jìn)行處罰。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,動態(tài)修整考核制度,使措施跟著制度走,達(dá)到步調(diào)一致、協(xié)作發(fā)力的成效。橫向拓寬材料修復(fù)品類廣度,縱向延伸材料修復(fù)使用壽命,制定相應(yīng)獎勵制度,多措并舉,技改挖潛,極大調(diào)動職工回收修舊的積極性。