蒲白建莊礦業(yè)從源頭緊抓采煤工藝，保生產(chǎn)

連日來，蒲白建莊礦業(yè)公司從生產(chǎn)源頭、工藝流程入手，強(qiáng)化井下各工作面的生產(chǎn)管理，聚焦煤炭質(zhì)量，強(qiáng)化過程管控，確保煤炭質(zhì)量產(chǎn)量齊步走。

強(qiáng)化思想認(rèn)識 ?為確保煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，該公司從調(diào)度例會到區(qū)隊班前會，從跟班隊長、區(qū)隊班長到放煤工，不斷進(jìn)行宣傳教育，在強(qiáng)化生產(chǎn)管理的同時，從上到下，要求各級管理人員、職工牢固樹立質(zhì)量意識。在井下各工作面生產(chǎn)中，要求采煤一線不僅要出安全煤、更要出精品煤。

嚴(yán)格技術(shù)把關(guān) ?該公司要求將生產(chǎn)技術(shù)管理作為一項“家常便飯”型的長期工作，明確安全生產(chǎn)技術(shù)措施負(fù)責(zé)人，并現(xiàn)場跟班，每天進(jìn)行不少于兩次的探頂?shù)坠ぷ?，煤質(zhì)管理部門對工作面煤層賦存情況進(jìn)行全面寫實、化驗，及時了解工作面頂?shù)装迕汉袂闆r和夾矸情況。根據(jù)探測和化驗結(jié)果，形成具體報告，為規(guī)范工藝過程提供數(shù)據(jù)支持。

健全管理制度 ?該公司以根據(jù)工作面的環(huán)境和自身條件為依據(jù)，實時完善和修訂煤質(zhì)管理制度，確保產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升。生產(chǎn)區(qū)隊煤質(zhì)考核改變以往單一的產(chǎn)量指標(biāo)考試方式，采取產(chǎn)量和煤質(zhì)雙重考核，以產(chǎn)量指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)指標(biāo)完成情況加權(quán)平均的方式，得出最終結(jié)果，作為績效考核的結(jié)果。