鶴煤六礦嚴(yán)抓煤質(zhì)管理提質(zhì)增效

在鶴煤六礦每天召開的調(diào)度會(huì)議前，調(diào)度室值班人員首先是通報(bào)采掘等各生產(chǎn)輔助單位的文明生產(chǎn)狀況，并重點(diǎn)將毛煤含雜率與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況掛起鉤來(lái)進(jìn)行量化考核，這樣的“通報(bào)”帶來(lái)了大壓力，也產(chǎn)生了好效果。

為了不斷強(qiáng)化質(zhì)量觀念，固化以質(zhì)量求生存意識(shí)，大力推進(jìn)煤質(zhì)戰(zhàn)略實(shí)施，該礦把嚴(yán)控煤炭質(zhì)量擺在礦井發(fā)展的更高位置，狠抓煤炭質(zhì)量這一“命脈”，堅(jiān)持煤炭質(zhì)量從源頭抓起，全員、全過(guò)程、全時(shí)間段嚴(yán)格控制，實(shí)行橫到邊、縱到底的責(zé)任分包制度，形成了完善的煤炭質(zhì)量管理體系。

從源頭控制煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。該礦將煤質(zhì)管理融入工作面設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持先探后掘、逢掘必探、有序巷修、精細(xì)管理，采取跨部門、多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)方式，超前預(yù)判、科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌優(yōu)化采掘工作面布置和施工方案，最大程度規(guī)避斷層，降低后期回采難度，實(shí)現(xiàn)了煤炭質(zhì)量與回采率的最優(yōu)配置。尤其是在地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、頂板破碎地帶，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，并通過(guò)架前敷網(wǎng)提前預(yù)防，避免了矸石進(jìn)入煤流而影響煤炭質(zhì)量、增加無(wú)形成本。

該礦堅(jiān)持嚴(yán)格量化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過(guò)工作面每班配備專職煤質(zhì)檢查員，實(shí)行掛牌上崗、定期綜合評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)抽查、動(dòng)態(tài)巡檢，精控質(zhì)量降低含矸率，做到應(yīng)采盡采。煤質(zhì)檢查員24小時(shí)盯住采煤面和掘進(jìn)頭，不間斷抽查、巡查各生產(chǎn)點(diǎn)上的煤炭質(zhì)量狀況。同時(shí)積極推進(jìn)采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)不同煤炭品種采用定期檢查和報(bào)表制度，加大煤炭生產(chǎn)源頭和發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的采樣頻度、化驗(yàn)精度，并及時(shí)反饋信息，對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，做到了實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。