蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈顯華一行深入熱電公司調(diào)研指導(dǎo)工作

11月17日上午，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈顯華，黨委副書記、總經(jīng)理張維新，副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人來到熱電公司，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作設(shè)想進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，該公司總經(jīng)理劉文軍就熱電公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、存在問題及2021年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。該公司黨委書記李明陽就2020年黨委工作總結(jié)及2021年黨委工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，礦業(yè)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)該公司2021年工作針對(duì)性提出了意見及建議。

隨后，蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元對(duì)該公司在疫情影響下，生物質(zhì)改造工程能順利推進(jìn)、能按期供暖工作給予充分肯定。同時(shí)要求該公司根據(jù)目前生產(chǎn)方式梳理修訂相關(guān)管理制度，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，完善工程上料、下料、皮帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，強(qiáng)化后續(xù)工程建設(shè)，確保機(jī)組年底前完成并網(wǎng)發(fā)電。

蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理張維新重點(diǎn)就該公司2021年工作強(qiáng)調(diào)四方面：一是抓好責(zé)任落實(shí)，工作管理中要提升工作責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)管理；二是抓好經(jīng)營(yíng)工作，尤其要落實(shí)好電費(fèi)及時(shí)清欠與回收工作；三是要注重人才儲(chǔ)備，要為黃陵新區(qū)準(zhǔn)備新建的2×1000 MW電廠做好電力專業(yè)人才培養(yǎng)；四是抓好安全管理，做好安全施工、安全供電，保證職工人身安全。

蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈顯華對(duì)該公司2021工作提出要求，他說，要改變觀念，認(rèn)識(shí)到熱電公司只有通過生物質(zhì)改造工程建設(shè)才能改變企業(yè)現(xiàn)狀，針對(duì)新的生產(chǎn)系統(tǒng)新的生產(chǎn)方式，管理必須創(chuàng)新，以新思維、新辦法解決問題。一是辦法多一點(diǎn)，通過朝陽產(chǎn)業(yè)環(huán)保公司產(chǎn)值增加、項(xiàng)目統(tǒng)籌解決生產(chǎn)發(fā)展；二是思路寬一點(diǎn)，抓好燃料供應(yīng)，做好成本管控，在“扭虧增盈”上下功夫；三是把目標(biāo)定得高一點(diǎn)，自我加壓，抓安全，抓經(jīng)營(yíng)，抓管理；四是創(chuàng)新管理體制，要用好政策，實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)管理，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)要求該公司黨建要深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，圍繞生物質(zhì)改造工程、配售電公司、科技環(huán)保公司、項(xiàng)目建設(shè)加大企業(yè)優(yōu)勢(shì)宣傳，鼓舞士氣，為熱電公司高質(zhì)量發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。