鶴煤三礦“三板斧”唱響“創(chuàng)效”歌

鶴煤三礦“三板斧”唱響“創(chuàng)效”歌

本報訊 ?11月20日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦十分注重依靠用煤炭增效、管理創(chuàng)效、煤質(zhì)提效“三板斧”高唱“創(chuàng)效”曲，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的有效提升。今年前10個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到104.30萬余噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬余噸；總進尺5806米，完成計劃的101.88%；完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，創(chuàng)下同期最好成績。

煤炭增收創(chuàng)一塊。今年來，該礦面對經(jīng)濟危機和針對生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的現(xiàn)狀，積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，變“不可采”為“可采”，通過不斷更改開采方式、優(yōu)化邊界位置，想法增加礦井可采儲量。另外，該礦還堅持“惜煤如今、顆粒歸倉”的管理理念，通過大力推廣新技術(shù)、新方法，強化制度管理，使煤炭資源回收率得到明顯提高，創(chuàng)造可觀效益。該礦采一隊積極組織生產(chǎn)，精準施策，有力促進了安全生產(chǎn)。今年前10個月，該隊煤炭產(chǎn)量達到98.96萬余噸，完成計劃的102.34%，占全礦產(chǎn)量的94.88%，成為全礦的出煤大戶。尤其是2月份，該隊煤炭產(chǎn)量達到10.46萬余噸，完成計劃的108.99%，創(chuàng)下今年以來月產(chǎn)最好成績。

嚴細管理節(jié)一塊。該礦始終堅持向管理要效益，向管理要結(jié)果，不斷深化內(nèi)部市場化和“三化”管理，建立健全“礦、區(qū)隊、班組”三級預(yù)算管理體系，深入扎實推進全面預(yù)算管理，將預(yù)算月度指標層層分解落實到單位和個人，嚴把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān)，對新投材料全過程分析投入產(chǎn)出比，對材料成本實施月度預(yù)算與預(yù)警，定期召開材料指標分解分析會議，嚴格計劃控制，增強了預(yù)算體系的針對性和實效性，節(jié)約了成本投入，減少了材料浪費。對于材料費用超支的單位進行100%的處罰，對于材料節(jié)約的單位進行獎勵。前10個月，該礦單位制造成本341.71元/噸，比計劃降低9.27元/噸，與去年同期相比降低了15.75元/噸，修舊利廢創(chuàng)值1600萬余元。

強化煤質(zhì)增一塊。今年來，該礦視煤質(zhì)為生命，視煤質(zhì)為效益，堅持把加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)煤質(zhì)增收作為一個最大增收空間進行嚴抓、細管，在廣大職工中樹立起了“煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是希望”的思想，積極引導(dǎo)廣大職工正確理解煤質(zhì)管理的重要性和必要性，齊心協(xié)力抓煤質(zhì)，竭盡全力保煤質(zhì)，盡心盡力提煤質(zhì)，營造出了全礦上下一心一意抓煤質(zhì)，真心實意保煤質(zhì)的良好氛圍。對于影響全礦煤質(zhì)的單位和個人，將進行嚴肅處理，毫不手軟，嚴懲不貸。前10個月，該礦原煤發(fā)熱量達到5205千卡/千克，完成計劃的101.11%，與去年同期相比提高43千卡/千克，為礦創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。