韓家灣煤炭公司：吹響沖鋒號(hào) 決勝“穩(wěn)增長(zhǎng)”

韓家灣煤炭公司：吹響沖鋒號(hào) 決勝“穩(wěn)增長(zhǎng)”

2020年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，韓家灣煤炭公司全面打響收盤之戰(zhàn)，本著“跳一跳摘桃子”的原則，多措并舉深挖內(nèi)潛，釋放降本增效空間，確保如期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

把準(zhǔn)方向，開對(duì)方子

公司認(rèn)真梳理當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)照年度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)要求，準(zhǔn)確測(cè)算成本及利潤(rùn)差值，明確了工作重點(diǎn)及奮斗目標(biāo)。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，公司制定了10大硬核措施，其中包括精心組織安全生產(chǎn)、加大材料費(fèi)用管控、壓減非生產(chǎn)性支出等，保證開源與節(jié)流并進(jìn)。

針對(duì)每一項(xiàng)工作舉措，公司明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及完成時(shí)限，層層落實(shí)工作責(zé)任。公司每周調(diào)度會(huì)上通報(bào)各部門穩(wěn)增長(zhǎng)工作完成情況，其中包括采取了什么措施、推進(jìn)到什么程度、取得了哪些效果等，對(duì)完成不力的單位或個(gè)人，由紀(jì)委監(jiān)察室進(jìn)行問責(zé)，確保人人心中有責(zé)任、肩上有擔(dān)子。

落實(shí)落細(xì)，串珠成鏈

近日，公司3402綜采工作面即將進(jìn)入末采階段，各生產(chǎn)部室安排專人現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，提高機(jī)電設(shè)備完好率及開機(jī)率。銷售部則開展了“微笑窗口”服務(wù)活動(dòng)，有效提升了客戶的滿意度，從采煤到賣煤無縫銜接，保證了穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入。

在公司各區(qū)隊(duì)材料物資庫(kù)房，材料員嚴(yán)陣以待，詳細(xì)對(duì)材料配件的消耗情況進(jìn)行盤點(diǎn)，精準(zhǔn)上報(bào)材料計(jì)劃，確保關(guān)鍵配件不缺位，常用配件不冗余，把錢花在刀刃上。與此同時(shí)，各區(qū)隊(duì)牢固樹立勤儉節(jié)約的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)材料配件從領(lǐng)取到使用的終身負(fù)責(zé)制，不斷提高材料配件的回收率及利用價(jià)值。

夯基固本，穩(wěn)字當(dāng)頭

四季度是各類安全事故的高發(fā)期，公司安全小分隊(duì)加大“零點(diǎn)”行動(dòng)頻次，四員兩長(zhǎng)主動(dòng)發(fā)揮作用，嚴(yán)格檢查管理人員帶班、跟班及值班制度落實(shí)情況，深入排查安全薄弱人員、薄弱時(shí)段、薄弱區(qū)域，不斷加大不安全人及人的不安全行為治理力度，督促干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

公司以開展“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，推行管理干部走巷道、跑崗點(diǎn)、盯重點(diǎn)、查隱患“四步管理法”，實(shí)施了公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)排查工作法”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”存在的問題限期整改，確保隱患100%整改到位，為圓滿完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)筑牢安全基礎(chǔ)。