山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：黨建引領(lǐng) 打造“四位一體” 班組自主管理新模式

班組是企業(yè)組成的最小單元，但小班組可以發(fā)揮大作用，如何做到重心下移，發(fā)揮班組作用，進(jìn)一步完善班組自主管理的系列制度和運(yùn)行機(jī)制？

自山東能源淄礦集團(tuán)全面推開班組自主管理以來，唐口煤業(yè)突出黨建工作在班組建設(shè)中的核心地位和引領(lǐng)作用，立足自身實(shí)際、創(chuàng)新載體，構(gòu)建形成做實(shí)、做優(yōu)、做細(xì)、做簡“四位一體”班組自主管理模式，使班組建設(shè)形成了百舸爭流、百花齊放的良好局面。

以“實(shí)”為基，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)

“深化推進(jìn)班組自主管理，是助力礦井高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，是降低礦井災(zāi)害發(fā)生的重要舉措?！痹摴緢?zhí)行董事、黨委書記馬忠德說。

推進(jìn)初期，該公司成立了以黨委書記為組長的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將班組自主管理作為“一把手”工程和企業(yè)長治久安的生命工程進(jìn)行開展。

目前，該公司96個班組中有22名黨員班長、12名黨員班長擔(dān)任黨小組長、3名符合條件的班組長被確定為發(fā)展對象，先后命名106個黨員先鋒崗、45個黨員示范崗，營造了井上下“黨旗飄揚(yáng)”的濃厚氛圍。

以“優(yōu)”為先，嚴(yán)格工作流程

“我們工區(qū)賦予班組自主安全管理、生產(chǎn)組織、調(diào)配崗位、考核分配、評先樹優(yōu)五項(xiàng)權(quán)利。”11月18日，該公司綜采一區(qū)黨支部書記郭增輝在學(xué)習(xí)室張貼了一面該工區(qū)簽訂的一份特殊“承諾牌”。

“放權(quán)和信任，是突破班組管理瓶頸，提升班組管理水平的必然途徑。”馬忠德介紹。四季度，該公司聚焦“充分放權(quán)、切實(shí)抓權(quán)”，進(jìn)一步完善班組權(quán)利保障制度措施，明確規(guī)范工區(qū)向班組全面釋放的各項(xiàng)權(quán)力內(nèi)容。

期間，為提升班組安全履職的主動性。該公司縮短考核周期，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)量、聯(lián)質(zhì)量、聯(lián)消耗、聯(lián)安全、聯(lián)管理、聯(lián)創(chuàng)效“六聯(lián)”責(zé)任制，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每個班組，層層分解到崗位。

以“細(xì)”為綱，推動提質(zhì)升級

拓寬管理晉升渠道、設(shè)立班組長“操心費(fèi)”......近日，隨著該公司對班組長發(fā)放的一波“福利”。綜采二區(qū)班組長張剛工作熱情大漲，對未來發(fā)展信心滿滿。

實(shí)現(xiàn)班組自主管理，班組長是“關(guān)鍵”。四季度，該公司落實(shí)激勵提高地位、激勵突出價值、激勵體現(xiàn)榮譽(yù)“三項(xiàng)激勵”措施，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)熱忱，促進(jìn)質(zhì)效提升，真正實(shí)現(xiàn)工作重心下移至班組末梢。

“目前，我們公司有3名班組長提拔為區(qū)隊(duì)干部，1名職工被集團(tuán)公司評為勞模?！痹摴竟敝飨⒘γ徒榻B。對于公司每季度評選的優(yōu)勝班組，工會提供一個月的免費(fèi)“榮譽(yù)餐”，同時組織優(yōu)秀班組長優(yōu)先參加榮譽(yù)療養(yǎng)和健康體檢。

以“簡”為要，提升工作效能

“4307工作面23號支架有漏液現(xiàn)象，已及時處理?！?1月19日中班班后，該公司綜采二區(qū)黨支部書記郭隆昌將班中查處的安全隱患上傳至重心下移信息閉合管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動將正2分進(jìn)行抵減。

四季度，該公司以“雙防”數(shù)據(jù)平臺為依托，以安全管理重心下移考核為基礎(chǔ)，研發(fā)應(yīng)用了涵蓋預(yù)警管理、自主審核、標(biāo)準(zhǔn)化排名、預(yù)警處置等功能的班組自主管理模塊，實(shí)現(xiàn)了安全重心下移與日常安全管理有機(jī)結(jié)合。

“ 使用該系統(tǒng)以來，班組自主管理考核流程進(jìn)一步簡化?！痹摴景踩O(jiān)察部部長胡春雨介紹。公司安全管理人員上傳檢查“三違、隱患”時，被查記負(fù)分，自查“正分，系統(tǒng)對分值自動抵減或降低預(yù)警。