趙莊煤業(yè)以一萬分的努力排查萬分之一的風(fēng)險

在企業(yè)整合重組、劃轉(zhuǎn)移交的特殊時期，企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨、意義重大，晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)緊緊圍繞晉能控股集團《關(guān)于進一步加強今后150天特殊時期安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求，牢固樹立大集團大安全工作“一盤棋”思想，切實采取超常規(guī)安全舉措，超前部署、精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴保障安全生產(chǎn)，堅決防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。

“今天我們學(xué)習(xí)一下關(guān)于5315工作面回采規(guī)程措施，大家一定要做好筆記，在上班期間要嚴(yán)格要求隊組按照規(guī)程措施進行施工……”在趙莊煤業(yè)安檢隊會議室，當(dāng)日值班人員正在組織職工學(xué)習(xí)系列規(guī)程措施。

為真正做到“零事故”的發(fā)生，趙莊煤業(yè)安檢隊持續(xù)深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”和“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”等活動，本著“缺什么，學(xué)什么；短什么，補什么”的原則，每天利用班前會學(xué)習(xí)各工作面安全規(guī)程措施，并通過每日一題、每周一課、每月一考等多種形式，進一步提升業(yè)務(wù)技能；同時，該隊結(jié)合礦井實際安全生產(chǎn)狀況，建立“安全事故是底線，不能破；工程質(zhì)量是本職，不能丟；變化管理是關(guān)鍵，不能忘；基礎(chǔ)工作是抓手，不能松”的“四不”安全管理理念，并在班前班后會深入貫徹到每一位安全檢查工，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，切實保障安全生產(chǎn)，守好安全生產(chǎn)第一防線。

“我們建立‘四不’安全管理理念就是要從小事、從細(xì)節(jié)來匯總一切變化信息，從變化中探尋隱患存在，從而消除隱患?！壁w莊煤業(yè)安全監(jiān)察部安檢隊隊長張艷軍向記者講道。

常言道“不怕一萬就怕萬一”，為進一步加大對各類隱患的監(jiān)管力度，趙莊煤業(yè)全面梳理安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“零事故”創(chuàng)建、安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理專項行動開展以來各單位自查的各類問題，堅持對標(biāo)對表整改，實現(xiàn)隱患清零；制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)基礎(chǔ)重塑項目管理辦法》，明確各分管系統(tǒng)、分管專業(yè)的基礎(chǔ)重塑項目內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則和整改時限，并在井下區(qū)隊、班組進行張貼公示，要求相關(guān)隊組制定具體整改計劃，切實將風(fēng)險辨識和管控責(zé)任延伸到班組、崗位，做到人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險。

與此同時，趙莊煤業(yè)成立安全強化工作組，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班嚴(yán)格執(zhí)行午班和夜班各占規(guī)定下井工數(shù)的三分之一的下井檢查“三個三分之一”規(guī)定，通過嚴(yán)抓各基層隊組干部安全管理“五親自”和現(xiàn)場跟班“五必須”落實情況，堅決做到指揮協(xié)調(diào)在現(xiàn)場、安全巡查在現(xiàn)場、處理隱患在現(xiàn)場。此外，趙莊煤業(yè)持續(xù)加大安全特別小分隊的檢查力度和頻次，確保跟班干部、班組長、安檢工等重要崗位人員不脫崗不失責(zé)，并通過不斷加強職工安全思想教育，各包隊領(lǐng)導(dǎo)干部利用班前會、周三安全活動日積極深入基層宣講，保證從業(yè)人員思想不亂、管理不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不減，切實消除因人的不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的安全問題，為晉能控股集團打造世界一流能源集團提供安全保障。