紅柳林礦業(yè)公司：按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”

紅柳林礦業(yè)公司：按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”

這是一片點燃激情的熱土。放眼紅柳林礦業(yè)公司，打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，建設(shè)智能協(xié)同礦井，開展井下空氣革命等工作蓬勃開展。今年以來，為了積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，紅柳林礦業(yè)公司實施了一系列舉措，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，涌動澎湃發(fā)展動力，按下了高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”。

優(yōu)化機(jī)制，激活高質(zhì)量發(fā)展新活力

日月不肯遲，四時相催迫。2020年是全面建成小康社會的決勝之年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是紅柳林礦業(yè)公司深化三項制度改革、重塑競爭優(yōu)勢、加快高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。

按照“三項制度”改革要求，該公司進(jìn)一步壓縮管理層級，成立“五中心、十部門”，所有中層管理干部全部“起立”，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺階，聘請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開競聘，收到了良好效果，開創(chuàng)了中層管理干部全體下崗公開競聘的新做法。圍繞“熱愛、宣揚(yáng)、感恩、重塑、奉獻(xiàn)、一流”六個主題，先后開展了一流崗位承諾、全員宣講、優(yōu)秀員工訪談、選手演講、征文和征集文化作品等活動，組織82場主題演講賽，制作專題訪談7部，征集各類書畫、攝影、剪紙等文化作品160多幅并組織開展主題展覽，通過人人宣講、人人參與，統(tǒng)一了思想，改變了員工心智模式，凝聚起一流打造共識。

同時，深入推進(jìn)“三項制度”改革，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，在人事、用工、分配方面出實招，求實效；推行“90123”過程精細(xì)化管理，把責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，提升工作執(zhí)行效率。

一流創(chuàng)建，搶占高質(zhì)量發(fā)展新高地

“打造‘行業(yè)第一、世界一流’現(xiàn)代煤炭企業(yè)就是要通過對標(biāo)世界先進(jìn)煤炭企業(yè)一流指標(biāo)，在規(guī)模指標(biāo)上選標(biāo)對標(biāo)，爭做一流礦井標(biāo)準(zhǔn)的制定者；在質(zhì)量指標(biāo)上追趕超越，爭做一流礦井的領(lǐng)跑者；在基因指標(biāo)上傳承創(chuàng)新，點亮紅柳林‘行業(yè)第一、世界一流’的新航標(biāo)。”紅柳林礦業(yè)公司黨委書記、董事長張宏多次強(qiáng)調(diào)。

5月份以來，該公司加快安全、高效、綠色、智能一流礦井建設(shè)，確立了一流打造的四梁八柱。重點圍繞人的素質(zhì)素養(yǎng)一流和裝備的一流兩大主線，以十大一流工程為抓手，以32項一流指標(biāo)為平臺，以十個轉(zhuǎn)變?yōu)槁窂?，以十化、六高、十一最為目的，建成“智慧礦山、數(shù)字化系統(tǒng)、智能工作面、花園式礦區(qū)”。

同時，構(gòu)建了“九大指標(biāo)體系”（安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、智能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)發(fā)展、人本發(fā)展、共享發(fā)展、廉潔發(fā)展）支撐一流礦井創(chuàng)建；制定了紅柳林礦業(yè)公司數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃方案，開展與華為、西科大等國內(nèi)知名IT企業(yè)、院校團(tuán)隊合作，實施綜采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、洗選等智能化建設(shè)和區(qū)域協(xié)同平臺打造，推進(jìn)智慧礦井建設(shè)力爭在新裝備，新技術(shù)，新應(yīng)用上搶占先機(jī)，占領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新高地。

站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點，紅柳林礦業(yè)公司砥礪奮進(jìn)，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)頭羊，向著打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)的目標(biāo)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（高康）