陜煤蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元一行 深入煤化運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

11月19日，礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元，總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、人力、非煤、黨群、黨政辦等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行深入煤化運(yùn)營(yíng)公司，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作思路、重點(diǎn)工作舉措等進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，該公司結(jié)合調(diào)研工作要求，重點(diǎn)就2020年工作亮點(diǎn)及取得的成效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理思路、工作舉措等進(jìn)行了匯報(bào)說明。聽取匯報(bào)后，礦業(yè)公司各部室從強(qiáng)化黨建管理，標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建、對(duì)內(nèi)挖潛降本增效和對(duì)外拓展提質(zhì)增效、全面摸底不在崗人員狀況等方面對(duì)煤化運(yùn)營(yíng)公司提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見和建議。

礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰講到，2020年煤化運(yùn)營(yíng)公司真真正正實(shí)現(xiàn)了止虧，是很有標(biāo)志性的一年。通過近幾年的艱苦付出，度過了生存期，走過了適應(yīng)期，進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定期，實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。并對(duì)2021年從管理考核、激勵(lì)機(jī)制、成本管理等方面提出了具有針對(duì)性、實(shí)用性、操作性的指導(dǎo)意見和建議，對(duì)今后工作提出了具體要求和寄予的希望。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元提出，煤化運(yùn)營(yíng)公司一是精細(xì)化管理、精準(zhǔn)止虧成果顯著，值得肯定。二是如何做好持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保持良好勢(shì)頭。首先要立足于上新項(xiàng)目，持續(xù)跟進(jìn)神渭管道、藍(lán)管、建新項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；再是要進(jìn)一步細(xì)化管理，降低消耗，向管理要效益。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部責(zé)任心，撲下身子，深入一線，了解問題，解決問題。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培養(yǎng)，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工熟悉環(huán)境、掌握技能。四是建立健全安全管理制度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，加強(qiáng)干部值班帶班走動(dòng)式管理，確保安全生產(chǎn)。