朔煤王坪煤電公司員工培訓(xùn)出真招見實(shí)效

為進(jìn)一步提升員工的崗位操作技能和理論水平，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司認(rèn)真摸排公司各單位員工的學(xué)歷水平和實(shí)踐工作能力，按照不同崗位、不同文化程度采取不一樣培訓(xùn)方式的方針，有目的、有計(jì)劃、有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，為公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和技術(shù)保障。

用安全培訓(xùn)為員工“啟蒙。該公司高度重視安全工作，要求基層各單位必須把“安全”培訓(xùn)當(dāng)做日常工作的第一要?jiǎng)?wù)，不論機(jī)關(guān)科室、地面輔助單位還是一二線隊(duì)組，都能圍繞“學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)程、營造安全氛圍”開展日常工作，使員工時(shí)刻牢記無論自己身在何處，始終是一名必須時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的煤礦工人，通過集中培訓(xùn)與微信平臺自學(xué)相結(jié)合的方針，進(jìn)一增強(qiáng)員工安全意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，用時(shí)刻緊繃的“安全生產(chǎn)”這根弦，奏響“安全警鐘”的最強(qiáng)音。

用專業(yè)培訓(xùn)為員工“充電”。該公司強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)崗位、重要設(shè)備的操作必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，今年以來，雖然受疫情影響好多線下培訓(xùn)未能如期進(jìn)行，但培訓(xùn)中心通過制作形象生動的教學(xué)課件，進(jìn)行線上培訓(xùn)同樣收到了很好的培訓(xùn)效果；對一些特殊崗位的從業(yè)人員，該公司積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通，采取分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)的方式，在既不影響生產(chǎn)又能達(dá)到培訓(xùn)效果的前提下，真正做到了培訓(xùn)體系運(yùn)行平穩(wěn)、計(jì)劃超前、目標(biāo)明確、措施嚴(yán)密；嚴(yán)格執(zhí)行教考分離制度，通過認(rèn)真把好培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試關(guān)、實(shí)踐操作考核關(guān)，保證培訓(xùn)工作能取得實(shí)效；在基層區(qū)隊(duì)推行“師帶徒”的培訓(xùn)機(jī)制，對業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的“老師傅”一律給予崗位補(bǔ)貼的方法，調(diào)動他們“傳、幫、帶”的積極性，同時(shí)，對上進(jìn)心強(qiáng)，肯學(xué)、肯干的優(yōu)秀青工一律納入公司“青年人才培訓(xùn)計(jì)劃”，確保人才培訓(xùn)“有計(jì)劃、有步驟、有成效、不斷檔”，使員工邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，學(xué)有成效。

用嚴(yán)格考核為培訓(xùn)“護(hù)航”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)對考勤、考試、考核的管理，細(xì)化培訓(xùn)流程，注重培訓(xùn)實(shí)效；定期對“三違”人員和重復(fù)隱患的責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)考核，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性；按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，對各單位培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對完不成任務(wù)的單位和和個(gè)人一律嚴(yán)格問責(zé)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；公司紀(jì)委參與培訓(xùn)考試、考核、問責(zé)的全過程，進(jìn)而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)真抓細(xì)管，員工真學(xué)實(shí)學(xué)，考核真獎(jiǎng)?wù)媪P，實(shí)踐真見實(shí)效。