蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華一行到建莊礦業(yè)調(diào)研指導工作

蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華一行到建莊礦業(yè)調(diào)研指導工作

11月18日，礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華，黨委副書記、總經(jīng)理張維新，副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦，總會計師高俊杰帶領(lǐng)黨政辦、黨群、人力、財務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部室人員深入建莊礦業(yè)公司，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作思路、重點工作等情況進行調(diào)研指導。該公司領(lǐng)導班子、各部室負責人參加會議。

會上，建莊黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)結(jié)合調(diào)研要求，重點就該公司2020年1-10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、亮點工作和成效，以及2021年總體思路、重點工作和推動舉措進行了詳細匯報。聽取匯報后，礦業(yè)公司各部室人員分別結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍，對建莊下一步工作開展提出了意見和建議。

孫龍琦從建莊礦業(yè)公司礦井接續(xù)管理、四盤區(qū)建設(shè)、地質(zhì)勘測、防沖管理、標準化建設(shè)等方面提出要求，并重點圍繞礦井四化建設(shè)、三網(wǎng)一平臺應(yīng)用、代儲代銷、三項制度建設(shè)、工資差異化管理，包括企業(yè)管理創(chuàng)新方面進行了精準指導；高俊杰重點從煤企經(jīng)營理念、一體化管理、適應(yīng)安全生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，特別是高煤價、大產(chǎn)量可能帶來的成本意識淡薄問題進行了提醒和指導。

張維新對建莊下一步工作開展提出要求：要抓好三網(wǎng)一平臺應(yīng)用，加大代儲代銷力度，降低物資管理成本；要健全以防為主的安全管理體系，落實安全主體責任，全面做好災(zāi)害防治；要聚焦重點抓好接續(xù)工作，特別是四盤區(qū)建設(shè)工作的推進力度；要推進“四化”建設(shè)突顯成效，充分釋放先進設(shè)備效能；要依靠科研工作促進企業(yè)發(fā)展，落實科研資金，合理安排科技項目；要狠抓職工培訓、干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備；要推進土地復(fù)墾基金項目，妥善運用國家政策，進一步促進企業(yè)經(jīng)營管理。

沈顯華指出，建莊今年來各項工作推進有力、安全生產(chǎn)卓見成效。特別在疫情防控、反哺老區(qū)等方面，充分展現(xiàn)了蒲白的國企擔當。同時，他重點就2021年總體規(guī)劃和工作重點進行了強調(diào)：要認真落實好各級安全主體責任，堅決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的情況，在安全目標的設(shè)立上，要對自身提出更高的要求；要加快智能化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，以智能化發(fā)展為核心動力，確保智能礦井建設(shè)取得實實在在的效果；要進一步推動對標管理工作，加強監(jiān)督指導、建立長效機制、形成對標成果，杜絕走形式、完任務(wù)的情況；要發(fā)揮建莊在蒲白各基層單位的頭雁效應(yīng)，努力走在前、干在前，并在企業(yè)管理體系建設(shè)方面推陳出新、做出表率；要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和宣傳工作職能，積極圍繞安全生產(chǎn)中心工作，搖旗吶喊、鼓勁加油，提升干群工作精氣神。他同時要求各級管理干部加強學習、積極奮進，努力提升個人綜合素養(yǎng)和硬件實力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄足精神、發(fā)揮作用、貢獻更多的力量。（王苗苗）