物資集中采購強化管理 雙輪驅動增效益

為進一步提升潞寧公司降本增效工作效能，在該公司上下營造節(jié)約至上、人人參與的良好氛圍。該公司企管科集中采購辦公室以在建立“管控要求、兼顧效率、流程控制”為目標，以提高經濟效益為中心，堅持“兩條腿”走路，一方面加強內部管理，降低管理費用支出，另一方面發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低采購價格，努力為企業(yè)降本增效做貢獻。

加強措施管理，拓展“煤婆網”優(yōu)勢。今年以來，該公司細化措施管理以“規(guī)范采購程序、細化業(yè)務操作、指定典型范本、科學統(tǒng)一管理”為核心的采購標準化建設。深化網絡集中采購，盡可能合并采購計劃實現“煤婆網”線上集中采購，采購過程注重流程規(guī)范，推動采購工作由“模式”向“模板”轉變，切實達到了降低采購成本、提高采購效率和增強決策能力的目的。

物資集中采購，持續(xù)強化內部管理。以考核促管理，圍繞“降本增效”為目標，適時更新、完善煤婆網系統(tǒng)內容，重點新增了隊組物資領取情況表、供應商質量處理等考核項目，細化了貨驗收考核指標，使考核標準更具有針對性。還修改完善了物資集中采購管理辦法和加強經營管理檢查管理辦法等內容，積極推進企業(yè)經營管控和物資管控方面標準化工作，穩(wěn)步提升管理效益。