五陽煤礦抓安全 保穩(wěn)定 為改革發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

五陽煤礦抓安全 保穩(wěn)定 為改革發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

在潞安化工集團籌組改革的特殊時期，五陽煤礦緊緊圍繞抓安全、保穩(wěn)定、促改革各項發(fā)展要求，通過加強宣傳引導，強化責任落實，全面化解風險隱患，為改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

該礦充分利用微信、廣播、電子屏等媒體第一時間發(fā)布、推送相關報道，并利用黨委理論學習中心組、支部“三會一課”、講師團宣講等形式，將會議精神貫徹到礦井的各個角落，凝聚起廣大干部職工支持改革、參與改革的強大合力。

同時，該礦按照新安全生產(chǎn)標準化管理體系要求，抓住辨識管控重大風險、排查治理重大隱患兩個關鍵，對生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險進行全方位、全過程辨識，梳理匯總各類安全風險，對井上下重點區(qū)域開展安全隱患大排查，對查出的隱患，按照“五定”要求，制定問題清單和整改措施，確保安全管理無盲區(qū)、無漏洞。

在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，該礦重點抓好不放心人員的思想工作，以“三零”創(chuàng)建工作為切入點，著力化解職工群眾身邊的不穩(wěn)定因素，不斷提高基層科隊治理能力和水平，并對重點人員采取思想教育、安全幫教、親情感化、“感恩·重塑”拓展訓練等舉措，確保重點人員管控到位、幫教措施到位，為礦井改革穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。