興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：“量身定制”盤活班組市場化管理

山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)積極推進(jìn)完全市場化管理，工作重心下移到班組，用活完全市場化崗位激勵機(jī)制，巧妙實(shí)施靈活多樣的結(jié)算方式，調(diào)動職工掙工資、搶承包的積極性和主動性，促進(jìn)了工區(qū)質(zhì)量效益雙提升。

項(xiàng)目承包：后勤組掙上高工資

后勤保障組職工工資就該比運(yùn)轉(zhuǎn)班的職工低嗎？

其實(shí)不然，只要肯付出、多出力，照樣拿到高工資！

皮帶工區(qū)充分利用市場化經(jīng)濟(jì)杠桿，把多勞多得理念體現(xiàn)地淋漓盡致。

11月9日早上5時，后勤保障組5名職工已整裝待發(fā)，開啟為期3天的一采三號皮帶項(xiàng)目承包攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照項(xiàng)目要求對全線壞托輥、壞機(jī)架進(jìn)行更換，保障礦井生產(chǎn)不延誤、線路設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3天時間，承包人員每天掙到212元工資，比運(yùn)轉(zhuǎn)班司機(jī)和其他包機(jī)組的工資都高?！斑@錢不好掙，多干活的的確確得到了實(shí)惠，累并快樂著！”保障組職工趙方奎感慨說。

長期以來，皮帶工區(qū)不斷完善班組市場化管理機(jī)制，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，采取工程競標(biāo)、零活承包等方式，使職工改變以往“區(qū)隊(duì)發(fā)工資”自覺轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“自己掙工資”，切實(shí)鞏固職工自主自愿主動工作的積極性。

量化考核:干啥活拿啥錢

“我們機(jī)修一班10月份多掙2200元。班組綜合考評，工友們收入高低相差500多元?！?/p>

11月13日，一采主皮包機(jī)組組長張建介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)，“在班組為每一名量身制定工作量，嚴(yán)格市場化考核，讓大伙干啥活拿啥錢，清清楚楚地明白班組不養(yǎng)閑人，想掙錢就是要多付出！”

自實(shí)行完全市場化以來，工區(qū)放權(quán)給班組，由班組長負(fù)責(zé)管理、經(jīng)營和效益，讓每個班組都成為小型“承包商”。班組長則根據(jù)班組成員的專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)水平等，制定“個性化”考核，按照“日清結(jié)、周對賬、月考核”方式，把安全狀況、維修質(zhì)量、出勤情況分類考核，與個人利益掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)了全員參與經(jīng)營的主動性。

工區(qū)“買單”：投入就掙“真金白銀”

“西上倉軟啟動技術(shù)改造，工區(qū)按照市場化考核給予獎勵，真來勁！”電修組長劉洪慶指著公示欄里的獎罰明細(xì)表高興地說。

“今年以來，工區(qū)僅為技術(shù)革新‘買單’就達(dá)5000余元，大伙不僅在小改小革中提高了業(yè)務(wù)水平，也從中得到實(shí)惠?！惫べY員李金柱介紹。

這個單位鼓勵職工大膽技術(shù)革新，由區(qū)隊(duì)買單對有使用價值的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。引導(dǎo)職工隊(duì)伍技術(shù)革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。還組織開展“金點(diǎn)子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對征集可操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵。另一方面引導(dǎo)職工隊(duì)伍增強(qiáng)“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現(xiàn)場廢舊物品及時清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復(fù)用率。截至目前，職工先后完成10套皮帶防撕裂保護(hù)投入使用，修舊利廢節(jié)約6萬余元。（董朋）