五陽(yáng)煤礦精益管理提高材料回收復(fù)用率
五陽(yáng)煤礦把修舊利廢、節(jié)支降耗作為精益化管理的切入點(diǎn)，千方百計(jì)挖潛增效點(diǎn)，想方設(shè)法尋找利潤(rùn)源，健全完善廢舊材料回收復(fù)用制度，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)過(guò)程管控責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。
該礦把材料回收復(fù)用作為降低成本的有效抓手，并結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)對(duì)物資材料進(jìn)行合理調(diào)配，及時(shí)跟進(jìn)每天材料使用和消耗情況，減少物資庫(kù)存積壓和資金占用；各隊(duì)組將材料管理層層傳遞到班組和個(gè)人，當(dāng)班材料發(fā)放、領(lǐng)取、消耗使用等情況、由跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)對(duì)每班材料消耗進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，值班人員核對(duì)后在班前會(huì)通報(bào)，月底將匯總結(jié)果與6S分值掛鉤考核，真正實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)到人、考核到位。該礦在降本增效上下功夫，挖潛增效上做文章，井下回收材料按照類別分裝分運(yùn)及時(shí)回收，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，各種物資材料回收做到標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、規(guī)范化管理，并根據(jù)實(shí)際情況能復(fù)用的絕不用新，能用則用，能修則修，做到物盡其用，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了材料回收利用率；該礦加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用、回收、復(fù)用各環(huán)節(jié)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)了材料配件等物資管理規(guī)范有序。
