對標“三個一流” 礦建公司內部管控顯實效
2020年，礦建公司以“提質增效”為目標，全面對標“三個一流”，以內部控制與風險防范為抓手，全方位發(fā)力，不斷提高公司生產經營合規(guī)性，為全面實現(xiàn)年度生產經營目標保駕護航。
堅持以問題為導向，全面完善內部管控。礦建公司以審計、檢查、巡察為契機，借助專業(yè)力量進行生產經營的全面“體檢”，檢查發(fā)現(xiàn)公司在生產經營、黨的建設、群團工作等存在的管理短板，以查出問題整改為切入點，舉一反三，深挖問題查找管控風險，建立查出問題清單，進行銷號管理，真正做到查找一個，整改一個，銷號一個，進步一個。同時以“回頭看”為手段，確保管理問題和管控風險達到整改效果，從而使該公司內部控制能力不斷提高，內控合規(guī)性不斷增強。
從細節(jié)發(fā)力，全面防范經營風險。內控合規(guī)中的管理細節(jié)最為紛繁復雜，要不斷增強管理合規(guī)性就要一手抓全面一手抓重點，不放過任何一個“不合理”和“說不清”。礦建公司以重點業(yè)務為突破口，真正做到抓一個成熟一個，讓業(yè)務制度化，將制度流程化，把流程信息化，在此基礎上建設內部控制體系，形成重點管理領域內部控制手冊，使重點企業(yè)經營業(yè)務有章可循，并以重點任務為“點”，實現(xiàn)“以點畫面”，為全面防范經營風險提供堅強保障。
健全培訓體系，全面強化員工合規(guī)意識。礦建公司結合自身實際情況，建立了分層、分對象的培訓體系，辦公平臺持續(xù)推送風險內控關鍵知識和經典案例，實現(xiàn)全員培訓；開設內部控制與風險管理網絡課程，實現(xiàn)重點培訓；通過各項會議傳遞風險訊息，實現(xiàn)專項培訓，大力營造風險內控文化，員工的風險管理與內部控制意識不斷增強。
思危方能居安，思則有備，有備無患。在建設“內蒙古公司一流生產服務型企業(yè)”的道路上，礦建公司將繼續(xù)腳踏實地、砥礪奮進，全力推助集團公司“2035一流戰(zhàn)略”落地。
