信湖礦設(shè)“三關(guān)”確保年終安全“每一天”

11月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)后，淮北礦業(yè)集團(tuán)信湖礦緊扣安全“四零”目標(biāo)，全力營(yíng)造聚焦安全、誓保安全的濃厚氛圍，堅(jiān)決打好年底“收官戰(zhàn)” ，確保年終安全“每一天”。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，安全宣教不斷線?！鞍踩嵌湫腋；?，眾人澆灌美如畫(huà)…….”進(jìn)入11月份，由該礦志愿者組成的“安全文化下基層小分隊(duì)”下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到井口，馬不停蹄、連續(xù)趕場(chǎng)，緊緊抓住班前班后會(huì)、職工入井時(shí)、安全活動(dòng)日有利時(shí)機(jī)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)答、安全歌曲演唱、安全祝福囑語(yǔ)等形式，將安全形勢(shì)、安全知識(shí)、安全意識(shí)有機(jī)融入到寓教于樂(lè)的安全文化當(dāng)中，在潛移默化中根植于職工思想深處。安全決戰(zhàn)、思想先行。該礦始終將增強(qiáng)職工安全意愿作為基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，牢牢把握四季度安全工作特性，充分發(fā)揮安全宣傳教育引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，利用廣播、新時(shí)代文明實(shí)踐中心大屏、微信等各類媒介，傳達(dá)安全指示精神、傳播安全文化理念、傳遞安全正聲正能；持續(xù)開(kāi)展“身邊事教育身邊人”安全警示教育活動(dòng)，深刻吸取青東煤業(yè)“5.12”頂板、神源煤化工公司四采區(qū)二中車場(chǎng)瓦斯超限、許疃礦“10·27”等事故教訓(xùn)，堅(jiān)守安全紅線、強(qiáng)化安全底線、筑牢安全防線。

深查徹改，隱患治理不手軟?！叭V上下要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜性和極端重要性，持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，切實(shí)將安全精力聚焦在現(xiàn)場(chǎng)、安全措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、安全隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)?！痹摰V礦長(zhǎng)孫全福在安全辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全年“1556”工作部署，信湖礦細(xì)化分解工作落實(shí)清單，在每周進(jìn)行“橫到邊、縱到底”拉網(wǎng)式、地毯式安全隱患大排查的基礎(chǔ)上，集中開(kāi)展“一通三防”、輔助運(yùn)輸、機(jī)電系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、防治水、應(yīng)急管理系統(tǒng)六個(gè)專項(xiàng)整頓，建立“清單式、問(wèn)卷式、診斷式”監(jiān)督檢查模式，問(wèn)題隱患現(xiàn)場(chǎng)告知、三違行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每月形成系統(tǒng)診斷報(bào)告、每周形成專業(yè)安全簡(jiǎn)報(bào)、每天通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隱患，以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全。

精準(zhǔn)出擊，高壓態(tài)勢(shì)不松勁。每天，安全小分隊(duì)連續(xù)組織夜查，對(duì)地面生產(chǎn)崗點(diǎn)、后勤保衛(wèi)、調(diào)度值班；井下各采掘工作面、重點(diǎn)場(chǎng)所做到全覆蓋、零盲區(qū)。10月29日至11月3日，共查出問(wèn)題22條，上周共抓一般“三違”6人次，安全罰款共計(jì)2100元?！边@是該礦重拳出擊保安全不到一周的“豐碩”戰(zhàn)果。該礦牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“從零開(kāi)始、向零邁進(jìn)”理念，注重發(fā)揮安監(jiān)小分隊(duì)“尖兵突擊隊(duì)”作用，突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向精準(zhǔn)施策、精確打擊，緊盯放炮管理、頂板管理、單人單崗、邊遠(yuǎn)地帶等關(guān)鍵，采取“四不兩直”方式，常態(tài)化開(kāi)展突擊夜查、流動(dòng)巡檢、零點(diǎn)行動(dòng)，嚴(yán)查重處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不安全風(fēng)險(xiǎn)，形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)的強(qiáng)大震懾。嚴(yán)格強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)“牛鼻子”，完善管理人員值班、帶班、抓“三違”、查隱患制度，嚴(yán)抓管理技術(shù)人員安全履責(zé)管理考核，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”關(guān)鍵作用，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)堡壘。