過(guò)“緊”日子才能過(guò)“好”日子

為深入貫徹落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的經(jīng)營(yíng)理念，有效降低可控成本，全面提升精細(xì)化管理水平，搬家中心特種車二隊(duì)以材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)為抓手，通過(guò)制度考核、成本管控、修舊利廢等措施，全面挖掘各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域降本增效空間，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”目標(biāo)打造最強(qiáng)“引擎”。

特種車二隊(duì)聚焦降本增效熱點(diǎn)，遵循“定額管理、定期考核、定點(diǎn)攻關(guān)”的“三定”原則，建立班組和個(gè)人內(nèi)部考核體系，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行定額管理，每月對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行月度考核，從源頭上嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，進(jìn)一步杜絕資源浪費(fèi)。

為充分發(fā)揮廢舊物料剩余價(jià)值，最大限度減少新材料投入，該區(qū)隊(duì)完善物資材料管理制度，建立廢舊物料回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬，做到了對(duì)舊物料的跟蹤式管理。

此外，該區(qū)隊(duì)提出了“能自制的不采購(gòu)，能自修的不外修”的工作理念，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)實(shí)行托盤、管路、電纜等部件翻新再利用；電氣開關(guān)、水泵等設(shè)備整形、除銹、調(diào)試、噴漆后“再上崗”。同時(shí)，組織開展了區(qū)隊(duì)“小課堂”，提高職工對(duì)設(shè)備故障的辯識(shí)和修復(fù)能力，按照“誰(shuí)維修、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益”的獎(jiǎng)勵(lì)原則，激發(fā)了職工工作熱情，掀起了一股修舊利廢的工作熱潮。