山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司：念好“三字經(jīng)”扣緊“安全鎖”

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司：念好“三字經(jīng)”扣緊“安全鎖”

四季度以來(lái)，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，立足抓教育、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、防事故，在“嚴(yán)、警、防”三字上下功夫，推動(dòng)企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

念好“嚴(yán)”字決。該公司抓準(zhǔn)礦井安全特點(diǎn)，在安全監(jiān)管工作中用好“放大鏡、顯微鏡、透視鏡”，積極打造本質(zhì)安全型礦井。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)運(yùn)用“放大鏡”把小隱患當(dāng)成大事情，既要深入分析現(xiàn)狀，又要置于階段性剖析，找出對(duì)應(yīng)的可操作性的措施；針對(duì)一些細(xì)微之處，運(yùn)用“顯微鏡”小問題不放過、小細(xì)節(jié)不放任，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交流，指明問題所在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行操作行為糾偏，避免小隱患累積成為大問題，達(dá)到安全監(jiān)察預(yù)期之效；針對(duì)于監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時(shí)運(yùn)用“透視鏡”理清前后因果等基本脈絡(luò)，分清責(zé)任大小與主次，從本源上完善體系、健全機(jī)制、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，促進(jìn)安全監(jiān)察更加有用有效。

念好“警”字決。該公司堅(jiān)持“警”字當(dāng)頭，加強(qiáng)班前教育，認(rèn)真做好每日一題、每周一案例和歷史上的今天安全教育，積極組織職工觀看事故案例警示視頻，同時(shí)不斷拓寬新思路，規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真做好班前排查、班中抽查和班后檢查工作。加強(qiáng)班前排查力度，對(duì)顯現(xiàn)疲態(tài)、情緒低落、精神亢奮、思想波動(dòng)大的職工進(jìn)行分析和排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)思想存在傾向性、苗頭性問題的職工，及時(shí)予以糾正，嚴(yán)守第一道入井防線。

念好“防”字決。該公司持續(xù)深化隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)行“一日一檢查、一旬一對(duì)標(biāo)、一月一考核”的管理模式，由安監(jiān)部牽頭組織職能部門對(duì)各區(qū)隊(duì)、各系統(tǒng)進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)檢查出的問題和安全隱患及時(shí)

整改到位。同時(shí)，從班前預(yù)想、班中監(jiān)督、班后回顧入手，認(rèn)真整改排查出的問題，并規(guī)范管理、集中整治、嚴(yán)格問責(zé)。認(rèn)真查找安全工作存在的差距，加強(qiáng)對(duì)疲勞人員、精力分散人員的查處和管理，并定期對(duì)不放心人員走訪談心，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺性和主動(dòng)性。

（張繼濤 ）