冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚能發(fā)力攻堅全年任務(wù)目標(biāo)

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚能發(fā)力攻堅全年任務(wù)目標(biāo)

連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)積極學(xué)習(xí)貫徹冀中能源、邢礦集團“兩級”中層干部會議精神，以堅定的信心和過硬的作風(fēng)，把保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本作為攻堅全年任務(wù)目標(biāo)的落腳點，緊盯目標(biāo)不放松，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)不懈怠，聚能發(fā)力攻堅全年目標(biāo)任務(wù)。

該公司以抓責(zé)任管理和執(zhí)行力建設(shè)為重點，不斷強化各級管理人員的責(zé)任意識，狠抓落實，凝聚發(fā)展合力。進一步明確各級主體職責(zé)，做到重心下移，關(guān)口前移，注重細節(jié)控制，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進整體工作有效落實；針對井下生產(chǎn)條件變化，嚴格各級安全管理人員值班、跟班和安全專盯等項工作的落實，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點工程、薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)管的到位。完善重大風(fēng)險預(yù)控管理機制，嚴格落實礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理制度，確保安全隱患閉合動態(tài)受控。進一步強化安全監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，做到有跡象就查，露苗頭就抓，見傾向就糾，出問題就追，保持嚴抓嚴管強勁態(tài)勢。僅四季度以來，該公司就進行各類安全檢查32次，查出安全隱患215條（處），并且已全部實現(xiàn)了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

該公司通過科學(xué)管理、積極組織，以高產(chǎn)高效建設(shè)為載體，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)提供強有力保障，持續(xù)保持了國家特級安全高效礦井水平。結(jié)合生產(chǎn)實際制訂月度生產(chǎn)計劃緊鑼密鼓抓緊組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化施工工藝，高產(chǎn)高效成績蹄疾步穩(wěn)扎實推進。綜采隊進一步加大現(xiàn)場管理，從人機結(jié)合上下功夫，從設(shè)備維護和配件供應(yīng)上補齊短板，做到科學(xué)維護、保養(yǎng)、檢修，使設(shè)備穩(wěn)健運行得以很好的保障。綜掘隊通過適時調(diào)整間排距、超前支護、短支短掘、短支快掘，并通過多次技術(shù)勘探和科學(xué)論證，迎難而上突破斷層施工，不僅可以有效減少掘進量，還可以多回收邊角煤200余噸。截止到10月25日，該公司原煤、精煤生產(chǎn)和掘進進尺都提前超額完成了生產(chǎn)計劃。

該公司定期召開成本經(jīng)營管理分析會，在成本管理中不斷調(diào)整思路、創(chuàng)新方法，堅持向科學(xué)管理要效益、向市場化要效益、向回收復(fù)用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效，千方百計確保成本管控處在可控再控狀態(tài)；嚴格計劃審批、嚴控成本超支，持續(xù)加大檢查考核結(jié)果運用，嚴格落實節(jié)支獎勵，超額重罰的管理考核兌現(xiàn)原則，讓基層部門不敢超，不能超。劃清職能界定，明確回收范圍，做到能回收的物資必須回收，千方百計提高經(jīng)濟效益。積極開展自主加工零星維修業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自主維修的加工優(yōu)勢，嚴格控制原材料的投入，不斷加大廢舊物資回收復(fù)用力度。在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率。

（楊紅杰）