紅柳林礦業(yè)公司多措并舉激活財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理“神經(jīng)末梢”

紅柳林礦業(yè)公司多措并舉激活財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理“神經(jīng)末梢”

今年以來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“六個(gè)紅柳林”主題宣傳教育為契機(jī)，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，勤思考，抓落實(shí)，完善制度體系，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮好公司經(jīng)營(yíng)管理決策助手作用。

精準(zhǔn)分析，提高科學(xué)管控水平

該部門按照公司“打造極限成本管控工程”要求，緊盯影響經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素不放松。定期組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)月度、季度、半年及全年經(jīng)營(yíng)情況提前研判、及時(shí)預(yù)警、有效建議；完善經(jīng)營(yíng)分析制度，堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、事后考核評(píng)價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制；對(duì)資金支出、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均實(shí)行預(yù)算管理，建立了內(nèi)部核算機(jī)制，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行了全過(guò)程控制；對(duì)各二級(jí)單位的材料領(lǐng)用實(shí)行限額管理，每月分上、中、下旬，下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

此外，適時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)完善各項(xiàng)管控目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成果好于預(yù)期。

改進(jìn)方法，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平

該部門積極改變工作方式，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提升財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)水平，定期對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，詳細(xì)了解各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，查找短板差距，改進(jìn)管理方式，提升管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展提供助力。

通過(guò)異常管理與跟蹤管控相結(jié)合的方式，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用跟蹤管理，針對(duì)異常較大的項(xiàng)目，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，維護(hù)了預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)管控，提高經(jīng)營(yíng)分析水平

該部門定期分析經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提出了“縱向延伸經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，橫向?qū)Ρ燃瘓F(tuán)可比單位”的經(jīng)營(yíng)分析思路格局，從全局科學(xué)分析公司經(jīng)營(yíng)管理水平。在季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明、商品煤成本完成情況、盈虧完成情況分析等12個(gè)方面進(jìn)行全面分析。同時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)及各項(xiàng)費(fèi)用管控等方面作出重點(diǎn)提示，提出了許多極具參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議，為公司科學(xué)管理決策、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略、超前謀劃布局發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。

同時(shí)，該部門不斷完善制度體系，優(yōu)化管控流程，切實(shí)增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和適用性，做到有章可依，有據(jù)可循。今年以來(lái)，參考陜北礦業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度辦法，新增制度23項(xiàng)、修訂112項(xiàng)、廢止30項(xiàng)、優(yōu)化工作流程25項(xiàng)。同時(shí)，積極與業(yè)務(wù)部門的制度體系相配套和銜接，提高管理制度體系的統(tǒng)一性和互補(bǔ)性，增強(qiáng)制度執(zhí)行的合力，實(shí)現(xiàn)了依法、依規(guī)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平。（師壯壯）