潞寧公司“冬季三防”在行動(dòng)

潞寧公司“冬季三防”在行動(dòng)

寒潮來襲，冬季臨近。潞寧公司未雨綢繆，提前謀劃，將“冬季三防”工作作為當(dāng)前工作重點(diǎn)納入“線、塊”管理，從組織管理、應(yīng)急預(yù)防、巡檢排查等方面入手，周密部署、多管齊下扎實(shí)開展工作，確保冬季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

在嚴(yán)管“冬季三防”工作中，該公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“冬季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了“冬季三防”工作安排，通過健全管理制度進(jìn)一步明晰了各級(jí)管理人員監(jiān)管職責(zé)及監(jiān)管區(qū)域，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作體系。通過廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多媒體宣傳，讓全員認(rèn)真貫徹“安全第一，以防為主，防重于搶，有備無患”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治，了解掌握三防安全知識(shí)，增強(qiáng)三防安全意識(shí)。

在嚴(yán)查“冬季三防”工作中，該公司“冬季三防”辦公室組織相關(guān)部門每月逢五進(jìn)行檢查，要求各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)排查各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的“冬季三防”隱患，檢查要覆蓋所有區(qū)域，并積極強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

此外，該公司“冬季三防”辦公室下設(shè)的三個(gè)地

面檢查組每日將進(jìn)行地面檢查，兩種檢查為現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)化靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患全部以“三定表”形式下發(fā)，限期整改。

在嚴(yán)抓“冬季三防”考核工作中，該公司結(jié)合實(shí)際推出了考核制度，要求各業(yè)務(wù)部門按規(guī)定時(shí)間參加“冬季三防”辦公室組織的例行檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查，并上報(bào)檢查結(jié)果。此外，該公司要求責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須及時(shí)整改相關(guān)隱患。通過一系列考核措施，將有效提高該公司“冬季三防”各項(xiàng)工作的高效完成，為安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（白翠萍）