水電公司全力打響降本增效攻堅戰(zhàn)

今年以來，面對嚴峻的生產經營和疫情防控形勢，水電公司堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，鎖定全年目標任務，以“提升管理，降本增效”活動為抓手，多措并舉、深挖內潛，促進全員參與節(jié)能降耗工作，全力打響降本增效攻堅戰(zhàn)。

該公司充分利用班前會、QQ辦公群等載體，進一步加強宣傳教育，牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想，注重抓好材料節(jié)約，及時回收生產后剩余的材料和配件，最大限度地挖潛節(jié)支。大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使干部職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識，積極投身降本增效活動中去。加大預算指標的考核力度，做好月度執(zhí)行情況分析評價考核工作，將工作量、質量、效益與各單位收入和員工薪酬掛鉤，從嚴考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，調動干部職工增收節(jié)支意識，不斷提高全面預算管理水平，改變粗放管理模式，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理轉變。堅持“零廢棄”的原則，狠抓物資管控不放松，重點強化回收復用、調劑維修等環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮物資使用價值，有效降低成本費用支出。廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，在全體員工中開展合理化建議征集活動，激發(fā)員工參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

與此同時，該公司將修舊利廢作為挖潛增效的重要抓手，持續(xù)開展小改小革、技術革新等活動，鼓勵員工修舊利廢和自制加工，制定合理有效的獎勵制度，激勵員工積極參與技術革新，化成本壓力為革新動力，有效地提升干部職工降本增效的積極性。