黃陵礦業(yè)機(jī)電公司:讓職工的每一次靈感都能成為現(xiàn)實(shí)
“有了這個(gè)裝置,抽裝電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子就方便多了?!?0月15日,看著自己發(fā)明的拐臂式小型電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子抽裝裝置投入使用,盛紅杰露出了久違的笑容。
黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠每年大修4至5套綜采設(shè)備,可人員少、工藝高、任務(wù)重、外委修理等一系列問(wèn)題,一直是制約設(shè)備維修的瓶頸。
而從2015年開(kāi)始,這些問(wèn)題陸續(xù)得到了解決。不僅攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題,而且每年自主創(chuàng)新多達(dá)60余項(xiàng),節(jié)約成本近300余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了從“量”的變化到“質(zhì)”的提升。
談起這個(gè)變化,該公司經(jīng)理徐建軍表示:“激發(fā)職工內(nèi)在創(chuàng)新潛能是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?!?/p>
理念
10月21日,在該公司機(jī)電總廠,職工月度理論考試如期進(jìn)行,這是該公司提升職工技能的一個(gè)縮影。
“除了每月的理論考試以外,我們每月還組織開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)?!睓C(jī)電總廠廠長(zhǎng)王志剛說(shuō)。
在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司,平均每一個(gè)職工都有與之對(duì)應(yīng)的師傅,除了職工日常崗位作業(yè)中自主鉆研和學(xué)習(xí),師傅的傳幫帶作用在職工技能提升過(guò)程中同樣發(fā)揮著作用。
“每月理論和實(shí)操成績(jī)公布后,成績(jī)好的職工,師傅自然臉上有光,反之亦然?!蓖踔緞傉f(shuō),師帶徒每月一小考,每半年一大考,考核結(jié)果與師徒的薪酬掛鉤,激活了師帶徒的關(guān)鍵因子。
在注重基本技能層面提升的同時(shí),該公司更加側(cè)重于精神層面地鑄造。
職工郗衛(wèi)平說(shuō):“剛參加工作那會(huì),師傅經(jīng)常告誡我,要關(guān)注細(xì)節(jié),不留瑕疵,善于總結(jié)和分析?!闭沁@職業(yè)生涯“第一課”確立了他的從業(yè)準(zhǔn)則。
2019和2020年,郗衛(wèi)平連續(xù)兩次在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng),個(gè)人創(chuàng)新多達(dá)10余項(xiàng),獲國(guó)家專(zhuān)利2項(xiàng)。如今這個(gè)85后也成為了師傅,他也將自己的從業(yè)理念傳遞給每一個(gè)剛踏入工作崗位的年輕人。
平臺(tái)
2015年,該公司成立了黨員創(chuàng)新工作室平臺(tái),吸納了各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人為成員,組建了礦區(qū)首個(gè)黨員創(chuàng)客團(tuán)隊(duì),明確了工作室成員與義務(wù),堅(jiān)持定期召開(kāi)工作室會(huì)議解決工作中的難題。
正是這一平臺(tái)地搭建,為該公司后來(lái)技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力?!胺彩枪ぷ髦械募夹g(shù)問(wèn)題,召集大家一起開(kāi)會(huì)討論,共同商定技術(shù)方案?!弊鳛楣ぷ魇业摹霸稀?,全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師李海清說(shuō)。黨員利用創(chuàng)新工作室集智創(chuàng)新,攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題,為每一次檢修提供技術(shù)保障。
2018年,機(jī)電公司成立了“李海清技能大師工作室”,工作室秉承“創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)礦區(qū)”的宗旨,集技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、智能培訓(xùn)于一體,利用創(chuàng)客工廠這個(gè)平臺(tái),廣納精英人才,凝聚人才核心力,推出“創(chuàng)新+實(shí)踐”的工作新模式,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
工作室堅(jiān)持從人員素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化三方面著手,通過(guò)強(qiáng)人才培訓(xùn)、破技術(shù)難題、抓科技前沿,強(qiáng)力推行“22451”創(chuàng)新創(chuàng)效新模式,實(shí)現(xiàn)了“人人都有創(chuàng)新能力、事事都有創(chuàng)新空間”的目標(biāo)。
保障
“每一名職工都是創(chuàng)新的主人,可往往很多職工的創(chuàng)新靈感卻成為不了現(xiàn)實(shí),原因就是缺乏制度保障?!痹摴究?a href=http://cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師李宏剛說(shuō)。
李宏剛介紹,過(guò)去,機(jī)電公司職工在技術(shù)創(chuàng)新方面都是單兵作戰(zhàn),職工在自己崗位作業(yè)中圍繞技術(shù)難題,萌發(fā)了創(chuàng)新思想,卻受限于多方面因素的制約,最終導(dǎo)致創(chuàng)新靈感不了了之。
為了給創(chuàng)新提供保障,機(jī)電公司先后成立了科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),完善了多項(xiàng)配套制度,使職工每一次創(chuàng)新都有相應(yīng)的制度來(lái)支撐和保障。在此基礎(chǔ)上,該公司推行了“薪酬+精神”雙重獎(jiǎng)勵(lì)發(fā),對(duì)創(chuàng)新成果不僅給予本人一定的獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以本人名字命名。
“我的想法,可以通過(guò)金點(diǎn)子建議征集的形式上報(bào)給公司,如果有經(jīng)濟(jì)效益,我還可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)?!睓C(jī)電總廠一名職工如是說(shuō)。
在此基礎(chǔ)上,2018年,該公司堅(jiān)持每月對(duì)職工“五小”進(jìn)行收集匯總、討論研究、表彰獎(jiǎng)勵(lì),而且堅(jiān)持每年組織開(kāi)展一次技術(shù)論文演講比賽,全面激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年至今,該公司先后完成科技創(chuàng)新80余項(xiàng),職工“五小”160余項(xiàng),為企業(yè)節(jié)約成本近500余萬(wàn)元。(曹川)